企业家论坛：“领导是一个历程，永远没有止境”——北大纵横管理创始人王璞
5月17日下午，第十届中国MBA发展论坛之中外MBA教育论坛在南湖图书馆报告厅室举行。 北大纵横管理创始人王璞先生上台做了精彩的演讲，通过几个经典案例来说明企业家应该具有的领导意识。在王璞先生演讲结束之后，来自各地的学者就王璞发表的演讲做了提问与交流，论坛气氛活跃。
王璞：
经过近20年的管理知识的培养学习，通过从事管理方面的专业工作，对管理确实产生了感情，也觉得管理博大精深。尤其是活动很多，我来参加第十届发展论坛，跟大家分享的经验，老是诚惶诚恐，有大牌企业家在场，谈什么不耽误时间，给大家一些启发，看看大家的反映。每届来到这里都有熟悉的面孔，每次题目尽量的与时具进。在第九届企业社会责任，无论是致词还是后面的企业家都谈到了社会责任。
去年5·12我们经历了最惨痛的地震，希望中国的上市公司，都能够提供企业报告，重视企业的社会责任。主要内容还是根据自己的实际情况来填写，为什么写企业报告呢？社会责任希望能够明白无误的告诉观众，包括对员工对股东等等诸多方面这些做法，尤其不能忽略的对员工做到什么。我们都知道，对社会对员工没有好的一系列对员工的培养计划，这个企业很难做很大的责任，2008年中国企业包括外向型企业只有几十家企业出台了自己的社会责任报告，还不到100家。希望2009年能够从年几十家发展到几万家，像本手册一样提供企业责任报告，今年我想带给大家一个新的题目，想谈谈领导力。
每次都是谈企业家道德的反映，企业提出这样的课题，给我们谈谈已经有这样的课题出现，所以我会第一时间敏感的反映出来，我们没有经济危机。很多年轻都很关心美国总统的换届，奥巴马是一个黑人和一个普通白人生下一个小孩，他就能够通过自己的努力，成为了总统。他年轻的时候也是跟我们普通的人一样，也犯过错误。他很认真的规划自己的未来，大学毕业以后就为了实现自己的政治抱负到社区工作，相当于村委会主任。干了几年，他又求学，到大学里面当老师，在大学里面当老师将近10年。完了之后，又当了地方的餐饮员，后来参与竞选，一路过关斩将，他的对手十分强大，有经济实力。为什么奥巴马能赢？
我们MBA除了有理想，我们一无所有，年龄段相仿，我们可以看到奥巴马确实很脚踏实地。今天来看我们，尤其是在经济环境恶化，企业经营的信心不足，更需要指路人出来，更需要登高望远振臂一呼的人。今天无论是奥巴马还是MBA，都要付出的时间，也要付出辛苦，相当多的人在努力着。在企业中付出的这些非直接的经济利益领导的企业家们，其实很重要的一个词用到这些人身上，抱负，理想，有胸怀，有领导力。尤其是经济危急更需要特别的人出现，领导就是从他们现在的地方带他们去没有去的地方，今年经济危急带来了百年不遇的时机。在4月30号麻生太郎到中国访问，有一个交流参会，我参加了。讲的第一句话是经济危急百年不遇，这是历史教科书上没有的。我们真的不懂，利率基本上为零了怎么样从来没有的，今天这个时代就会发现，不仅发展中国家，未来我们需要探索就连发达国家同样面临着不同的困惑。
摆在一切衡量标准的首位，不是不考虑，人作为高级动物，尽可能的多考虑大团队，尽可能放眼长期的价值利益，这是我们MBA考虑的。一系列行为的组合，这些行为激励人们跟随领导，而不是简单的服从，领导存在于我们的周围，在课堂上在政府，在军队，在跨过公司乃至一个家庭里头，无处不在，他是我们做好每一个工作的核心。不以来组织授权的权利，依靠领导力来实现你的抱负，吸引更多人来实现宏伟目标。电视剧《潜伏》里的男主角，为何转变那么大，我到现在一直没有想明白。原来跟着国民党，后来跟着共产党干，为什么那么坚定跟着共产党？我想可能看到了一些不同的领导人人身看到不同的折射出来是阳光还是阴暗，产生莫大的影响。我也想到了共产党在徐州兵家必争之地怎么就那么悬殊的力量，还是把国民党打败了，美国支持国民党啊！苏联也不支持中共，基本保持中立。为什么有江姐这样的人出现？相当一部分高级干部，一个人感染一个人。还说过领导做人的艺术不仅仅是做事的艺术决定能力。
这个是一个人组织能力做过了，影响更多的人做这个事情，一定通过领导员工获得成功，领导的任务建立较量，全世界最最伟大的大师对领导的看法，领导不是职位地位也不是特殊的。是目的明确的积极的动力，所以我觉得有领导的力的人很多，我随便可以举一两个例子看看。在一个企业需要的一种能力，这是在企业经营过程中，不是靠你安排的位子，没有股权控制的企业领导人，股权不能拿掉他，王石做到了。他可以去影响很多的人，甚至他可以去公司征服这些高峰，一定会冒着生命危险，这些东西深深的震撼和影响了我们，这就是领导，但是去年也遭遇了滑铁卢。我觉得产生了影响，不追随了。你不是靠金钱而是靠影响力，但是去年受了影响，我觉得他还会有一个拐点，以后还会下去，在经济发展论坛上我们在一起，茶余饭后，两三个人交流的时候他说了几点反思，非常好。比如说他说到通过这个事件他才真正知道，头脑清醒了，这就是一个态度。有了这个态度才能做好每一件事，不能忘其所以，大家可以到我的博客看一下相关情况。这个宝贵的品质，反思和学习从而即便有了问题领导有了下降，但很快会上去。
丘吉尔说的话特别伟大，二战中他站出来，鼓舞了士气。丘吉尔说，要说严峻的日子，这不是黑暗的日子而是伟大的日子我们必须为此感谢上帝，因为我们在各自的岗位上参与了名垂青史的过程，马上亡国灭国的日子。
今天整个世界百年不遇的金融危机，这将促使企业家深入思考带来管理，真正从骨子里靠管理创造巨大价值，我们企业家并没有真正的相信。当然，环境确实不需要这些东西，有些企业家需要的多，打出一个亿确实有，但是大部分是不屑一顾，有个别企业做尝试，拿出少量的资金。这是百年不遇的寒流，给青年企业家带来了机会，是我们每一个人参与并将使我们名垂青史最好的时期，这种领导者的能力与他的岗位无关，在岗有权，下岗没权。领导者做事主动，追随者也主动，管理者用制度约束人，管理者的下属被动做事。总之，管理者和领导者是有区别的。如果做好的话可以奖励他人，别人做的不好的话可以惩罚他，不是来自上级的指示而是发自内心的需求，其实我作为创始人拥有大量的股权控制这个公司，或者用董事长的位置来控制这个公司，或者不用这个签字权来控制这个公司。我本人董事也不当了，财务该怎么管怎么管正常管，把全部的权力都丢掉，就是玩领导意识。能不能敢不敢，每个组织会有统一的方法，大家想罢免我的话，不知道有什么职位可以罢免的，我也不是董事也不是法人，也不是总裁总经理，也没有签字权，那是什么，就是合伙人就是一个员工。
不同的人不同的区别，所以这个就是我想多谈谈。其实举一个例子，看中国最铁腕的领袖毛泽东，1935年年初增选为常委，1936年12月担任军委主席到1945年6月19日在中共会议上才担任中央主席，到解放以后搞经济建设。职位和领导力和方向价值，没有必然联系，这是我谈的领导力。用一个这样一个图来看，最形象的是基层的力度，也有领导的成分。偏领导的时候，领导比较大，他们俩是交集的，成千成万大公司的董事长他们都会有管理有领导，只是领导价值突出，基层管理越大，领导的能力越小。我在日本将近20个同事，4月4号在日本，到了松下等企业，听到了纪念馆的历史音响，我很有感觉，还看了视频和录音，也看到的很多图片。松下说过，公司有100个人的时候，我在前面，当有10000人的时候，我在后面。领导的品质是什么？有人说：真诚、有前瞻力、聪明、可靠、合作、关爱、创新、有眼光、有魅力、有胸怀。
据统计，十年以来，领导人的前四项品质没有变。你不是靠命令，不是靠金钱的诱惑，因为人内心真的跟你走的时候，才会跟你走。第二是，因为你没有责任感不会跟你走，第三是，没有自信别人也不会有人追随，因为未来很不确定的时候，就要在很微弱的光线里头给大家指出一条路来，当大家都看明白的时候就不需要你了。有铁的意志，有就坚韧不拔的意志，我们也希望自己拥有领导的特质。是宽容，是聪明，是公平，是你的变革力，还是诚实自信？到底是什么？我想这个课题我们以后共同研究，分享的内容很多，经过调查，50％的人认为，缺乏领导人才，之所以没有培养领导的计划，就是因为没有人可以培养，也有很多被调查公司不知道怎么培养人。
这里有个故事，一个师傅带三个徒弟，他让他第一个徒弟越过山涧，如果越过去的话，就给你父母很多钱盖房子；其他两个徒弟不愿越过山涧，他就对其他两个徒弟说，谁越过去我就表扬你，结果第二个徒弟就跳过去了，第三个土地没有跳，师傅对他说，老虎来了，这第三个弟子就跳过去了，这说明在培养的过程中有很多不同的激励方法。领导者需要引领他人吗？其实也不需要；真诚是需要付出特殊的代价爱吗？不需要，这些正常人都能做到，最重要的就是价值观。每天问自己对组织有价值吗？这个组织没有你行不行？每天都问问自己创造了什么价值？当你老去想这个问题的时候，你就会培养很强的能力。
最后和大家分享一个观点：“领导是一个历程，永远没有止境”，让我们大家共勉。
