主持人：我们知道神华集团成立在1995年，为中央直属的企业之一，是集煤矿、电力、铁路、各矿区、各行业的特大能源企业。目前是最大的能源企业，全球最大的煤炭供应商，截至2008年底，共有子公司29家，职工16万人，总资产4111亿元，利润在中央企业名列前茅，分别于2005年6月、2007年10月在香港、上海成功上市。凌总也是我们中国矿业大学管理学院的兼职教授，下面我们就有请凌总给我们作演讲，大家欢迎！
凌文：尊敬的各位老师、各位同学：
大家上午好，今天，非常高兴有机会站在我们第十届MBA发展论坛的讲台上和大家交流，我自己作为管理学科的学子，我是1991年得到管理学科的博士学位，我的硕士和博士学位是在哈尔滨工业大学管理学院取得的。之后，在92年和93年，又在上海交通大学的管理学院进行博士后的研究，是国家最早一批博士、博士后，现在也在我们矿大的管理学院包括矿大北京的管理学院以及人大的商学院作教授。在第八届论坛上，我也受邀请与大家作了交流，正如刚刚领导和同仁所讲，MBA现在已经成为中国的管理学、特别是企业家群体当中非常独特的现象，有人专门研究MBA文化，我感觉MBA的同事们都特别有才气、有激情，做起事情都非常的投入。也可以说，我们国家的经济建设取得今天这样的成就，和我们这些MBA的精英们所做的贡献是分不开的，也想借这个机会，对我们MBA教育所取得的成就，对我们MBA的精英同事们的贡献，表示祝贺。也想借此机会，对矿大百年的校庆表示热烈的祝贺！因为矿大的确为我们培养了许多优秀的人才。
今天的主题叫做“资源环境与科学发展”，这个题目应该说是经过非常精心的选择，选择得非常高明。说实话，这几年我在国际上与一些政府官员包括一些同行们进行交流的时候，这是一个最为尖锐的问题。去年4月份在新加坡参加全球矿业大会。我作演讲，演讲之后，当时有媒体直接问我一个问题，非常的明确，就是中国现在已经是全世界第一大煤炭消费国，同样，也就是全球最大的二氧化碳的排放国，这个问题怎么看？往往这些问题都是非常的尖锐，所以我觉得，今天这个题目选得很好。
我想，把我上次在大会上对记者的回答与大家讲一下，很不好的事情是媒体的名声不太好，我们国家火炬在欧洲传递的时候，受到一些干扰，而有些媒体作了不公正的报告，BBC就是其中之一。那么后来，我说：“我不愿意接受你的采访。”他问：“为什么。”我说：“你的媒体报道是不公正的。”因为他们是花钱赞助的，是大会制订的唯一的媒体，所以我有义务接受采访，我就跟他说了几条。我就反问了几个问题：
第一，请你告诉我“在80年代，谁问过二氧化碳，有人关心过全球变暖的问题吗？我说中国的经济，特别是现代的经济，应该是1979年改革开放以后到现在，我们经历了不到30年的时间，而所有的西方国家，你们经历了200、300年，当你们按照这种固有的模式去做，而轮到中国发展的时候，环境阻碍的问题就出来了，这是公平的吗？
第二，现在，中国的确是全球最大的煤炭的消费国，我认可这一点。但是我想问问你，中国生产的产品，在哪里？大量的基础性的工业全部是以出口为导向，就是说，我们的产品是在替全球作贡献，所以单一的把这种排放责任压在中国身上公平吗？
我问他第三个问题，大家知道，中国的能源结构，70%的能源是从煤来的，因为中国资源的结构最主要的能源是由天然气、煤炭，有人说中国的资源叫做缺油少气富煤。虽然说在中国整个能源结构中，油、气很少，但煤也不多，按照全球人均占有煤炭资源量，中国只占到全世界平均水平的76%。回到我们刚才的问题，对于中国来说，我们的经济要发展，要解决13亿人的吃饭问题，我必须要有能源，那么问题来了，怎么样把煤炭清洁的燃烧？这是很近的问题。
我们在煤炭的燃烧有几个层面，我们国家比较多的就是脱硫清洁燃烧技术。在其他的国家，特别是在一些发达国家，这已经是普遍的了。澳大利亚没有电场有脱硫的装置，我们国家神华所有的电厂全部是脱硫装置。我对记者说，现在要解决污染的问题，二氧化碳的问题。二氧化碳是煤在燃烧的时候一定有的排放物，现在我们有技术叫做IGCC，联合循环，加上CCS，把二氧化碳捕捉然后深埋。我的问题是，在中国一个普通燃煤的电厂，他的发电机组一个千瓦是4000元人民币，如果是比较清洁的，改成排放比较好的，叫做IGCC，大概是8000，如果是IGCC CCS大概是1万5000元。我的问题就是1万5000元为什么成本这么高，我告诉你，在我们努力做对环境有益的事情的时候，我们却需要付出大量的技术转让费，这个专利费在哪？在美国，在其他西方一些国家手里。所以我说解决二氧化碳的问题，用经济手段来作，需要大家坐下来共同来研究，我们付那么高的专利费是合理的吗？要解决问题，单独的争吵、指责是没有意义的。
二氧化碳的问题是全人类的问题，需要全人类不要指责、不要打架，我们实实在在坐下来，看看我们能作什么，能解决什么，不是指责。我们神华作了许多对保护环境有益的事情。
这个主题也是神华作为中国第四大中央企业的来源，我们既作为资源能源企业，同时我们也要作对社会对公众负责的一个公司，这个恐怕就是给大家讲的这样一个资源环境与科学发展的一个切入点。
回过头来，今天的公众可能对神华不是很了解，因为我们神华太年轻了，只有14年的历史，所以我想简单把神华是谁，跟大家说一下，大家都知道，中国矿业大学是煤炭系统的最高的学府，原来有94个煤矿都是接受煤炭部管理的。在90年代，我们有了一个改革，神华在1995年成立的，在行政上没有隶属过煤炭，由国家来管理的，95年国务院批准成立的按公司法注册的一个企业集团，那么成立的时候我们的煤炭的产量500万吨。到去年，我们的煤炭产量是2.8亿吨，销售3.1亿吨，使神华成为全世界第一大煤炭生产和经销商。也就是说，仅仅用了14年。我想，MBA可能会比较关心，不是国有企业吗，不是有很多弊端吗？为什么能做到这一点，那么告诉你，还不仅仅是规模。所有的增长我们叫做内升的增长，而不是靠兼并收购。国有企业和别人比，从效益来说，成立的时候国家给25.8亿元资本金，其中只有4亿的先进，21.8亿元是当时行政性的拨款，到去年我们的利润是383亿元，今年我们的目标更高。
一年，我们就可以赚400、500亿，有人说，这是规模，是垄断，那我再回答你这个问题，中国去年整个的煤炭总量是27.6亿吨，神华2.8亿吨也只是10%，而国外其他前几名的市场占有率大概在60%以上；
再说效益，神华的效益是，每个工人一年能生产多少吨煤，我们的数字是1万9000吨，拿我的核心矿区是2万9000吨，这个数字比美国比澳大利亚比南非等最好的水平高一倍还多，说到煤矿，就提到安全，神华的安全过去十年，一致保持非常优良的安全机构，我们煤炭的百万吨死亡率0.01%，国家安监总局来神华，说我们把全国的平均数字拉下很多，过去的五年，神华少死了2000多人，就是这个数字，我想把神华的煤炭的一个主要的指标跟大家报一下。
神华除了煤之外，我们还有铁路，从西到东，1367公里的铁路，是西煤东运的第二条大通道，如果你学过党的十四大，提过四个跨世纪工程，其中就有西煤东运的第二条大通道。同时我们还有发电业务，徐州电场是我们的发电单位之一，总的装机容量已经运行在2200万千瓦，在建的还有1500万千瓦，在全国发电上排在第七位，我们还有两个港口，黄花岗和天津码头，都是很不错的设施，还有一项工作也是举世无双的，我们正在进行的煤炭直接液化示范工程，百万吨级的示范工程，在去年12月30日，第一次取得圆满得成功。
我们本来预计运行是24小时完成任务，结果是运行了303小时，油品的质量非常好，得到党中央国务院的高度重视，为了这一个项目，国务院专门成立了领导小组，由6个部委参与，结果非常好。
运行到第二天、第三天总理、副总理发电来祝贺，几乎所有的中央领导同志都去过，总书记，委员长、总理、常务副总理都到过这个项目，中国的能源结构，特别是我们今天的资源环境和科学发展将产生重大的影响。
当时总理作了八个字的指示，安全质量技术效益。中国掌握了技术，作为国家战略随着需要，这是中国自己的技术，是能源战略的重要技术，因此，神华可以向全世界宣布，中国是唯一的一个在全球掌握煤炭直接液化工业化技术的国家，我们有这个能力，一旦有需要，不管中东如何、台湾海峡如何，我们一定有稳定的重组的能源！今天重点把资源与环境讲五个概念，今天我所谓讲的题目，叫做特大型矿区群资源与环境协调开发实践，一、特大型矿区群资源开发中需要解决的基本问题，二、特大矿区群资源与环境协调开展理论讨论，三、特大性矿区群资源与环境协调开发模式，四、特大型矿区群资源与环境协调开发推进机制，五、特大型矿区群资源与环境协调开发效果。
基本问题有哪些？对于矿区来说，主要的问题有三个：采率、生态环境、综合利用。对神华问题来说最近的趋势有三条，开发布局基地化：大型的煤炭生产基地建设；千万吨安全高校的矿井对我们来说是一个模式，比如一个分公司现在我们有7对矿井，每个都是2000万吨以上，从设计上就一次性2000万吨的能力。另外，资源的利用综合化，煤炭出来以后，我们以前是发电，像神华的煤炭80%是发电用，现在，还有综合利用，所以基本上我们对煤炭资源和环境的协调开展提出了三项基本要求，第一个有效的把资源开发出来并利用，第二对环境要有有效的保护，三对矿区要有和谐的发展。
对神华来说，我们特大型矿区有这么几个特点，第一个跨区域，山西、陕西、内蒙、新疆，第二资源条件的多样性，我们的矿区在全国全世界都是地质资源比较好的地区，但是我们也有一些很糟糕的矿区，包括在山西一些高瓦斯矿井，煤质也比较差。从开采技术上来说，也是多样化，回采率工艺安全效益差的也很多，普遍的一个问题是，生态非常脆弱，沙漠化的问题，水的问题，地表植被等等，都有破坏，所以需要解决的问题是：
一、怎么样让我们的开采工艺和资源条件相适应，这也是很重要的问题，比如说，过去采高最高5米5，现在全世界最高6米2，而煤层厚度是8米、7米怎么办，底板就浪费掉了，全世界最大的采高，在神华，6米3，我们正在研制7米的架子，我还可以很骄傲的告诉大家，原来这种高架子被其他国家垄断，现在我们已经掌握此种技术。
二、怎么样让我们的开采工艺和资源条件相适应，这也是 很重要的问题，比如说，过去采高最高5米5，现在全世界最高6米2，而煤层厚度是8米、7米怎么办，底板就浪费掉了，全世界最大的采高，在神华，6米3，我们正在研制7米的架子，我还可以很骄傲的告诉大家，原来这种高架子被其他国家垄断，现在我们已经掌握此种技术。神华搞了一个联盟，把所有中国支架生产厂商联合起来，为什么我们要让别人垄断，我们自己能不能作这个事情，关键的地方比如说，电源控制等，关键的材料做不出来怎么办？我们请了航天科技的校友，一起来克服。我们经过联合攻关之后，非常好的是，我们现在能够生产出质量、功能比国外不差，甚至超过他们的支架。这样的架子也是我们民族工业的骄傲，去年，总书记去看了，也鼓励了我们联合攻关使大型装备本土化的尝试。另外一个，是水的问题，特别是在西部，我们的水非常缺乏，采煤要大量消耗水，对神华来说，我们每年对水的消费2—3个百万人口的城市的全部需水量，这很可怕。怎么办？我们作了很多事情，所有井下水，全部循环利用，通过井下的自动过滤，循环利用，循环率85%，西部，我们的电场可以节约90%的用水，而且是井下的。仅此一项，对西部地区的水大有好处。东部黄花岗，我们的电厂用低温多效技术，把排水分极，全国最大的海水淡化在神华，这个项目也是很多中央领导同志都去参观过。
那么，再一个问题该是资源开发生态环境怎么保护，如何提升协调开发程度等问题。理论上，煤炭的开发利用大概有三个阶段，第一个阶段就是以煤炭利用为核心，挖煤，加工，运输，使用，进入本世纪，我们已经觉得应该以煤炭的开采工艺为核心，绿色开采等，现在我们提的新的理念，叫做资源与环境协调开发。
神华作为一个煤炭公司，我们既是煤炭的生产商，又是供应商，再加上社会责任的提供者，这是我们一个新的理念。基本概念包括利用结构的优化、包括环境破坏的最小化、和环境保护最大化，也包括总体经济效益和社会效益的最大化，这是我们的目标，协调开发的不均衡性、动态性等，在网上有相关的资料，大家可以去了解一下。我们的开发模式有基于多类性煤炭资源条件的资源适应性开发模式，第二个是千万吨级安全高效矿井群的开发技术，第三个是特大型矿区开采环境治理生态重建一体化。效果、高产、高效提高了我们的效益，资源回收率05年67.5%，08年平均采区的回采率是80%以上。中厚煤层达到82%，安全工作也作的非常好。如上就是我简单的汇报一下神华的情况资源环境与科学发展的情况，昨天我们刚刚得到了一个消息，福布斯的2000强的排名，中国神华第三次进入排名。
虽然我们04年成立，但从06年开始进排名，06年我们是443位，07年是336位，去年是235位，也就是说神华靠自己的经营，我们过去的三年在排名上一年进步100名，经过我们的努力和大家的支持，我们尽快的能进入全世界100名最优秀的公司，再次感谢大家听我的演讲，谢谢大家，谢谢!
