2026年春天的一个晚上，手机震了一下。会通新材料HR发来消息：offer确认了，下周入职。刘洪利坐在车里，没立刻回复。路灯昏黄，他盯着屏幕看了很久。

三年前走进安泰招生面试时，他心里也曾闪过一个念头：“最后只会是‘镀个金’吗？”那时他在一家世界500强化工材料外企做销售，那一年拿了中国区优秀销售奖、亚太区价值定价先锋奖、全球创新应用开发奖。旁人看来，这是一条稳妥光鲜的路。但身在其中的他，越来越清晰感到一个信号：路，正在越走越窄。市场急剧变化，公司频繁调整，让他反复想：下一个十年，还有多少空间？

安泰给他的，远比一纸文凭厚重得多。

入学之初，刘洪利被推选为239A班的班长。三年里，他和45位同学一起，把班级变成了一个有温度、有凝聚力的集体。至今记得那场2023级安泰经管学院研究生开学典礼，作为新生代表领誓人，他站在台上，面对台下近千位新同学，说出“饮水思源，爱国荣校”的那一刻，手心是热的，心跳是清晰的。“荣誉在心，责任在肩”—这句话他从那天记到了现在。

班级建设这件事，说起来不大，做起来却能看到每个人的光。刘洪利鼓励大家把自己的专长和专业带进班级：有人分享行业洞察，有人牵头组织活动，有人默默做好后勤保障。当每个人都愿意为集体投入一点，汇聚起来的力量远超预期。三年下来，239A不只是一个上课的班级，成了他离开校园之后依然会频繁联络的“根据地”。

这段班长经历也让他对“管理”有了新的理解。以前在外企，管理是KPI、是汇报线、是流程。但在239A，管理是倾听、是协调、是在不同声音里找到共识。没有行政权力，只能靠信任和诚意—这种“软管理”反而让他成长更多。

创业大赛是他绕不开的篇章。交大安泰是这项赛事的创始发起单位，2025年吸引了98所商学院、508支团队参赛。入学第一年，刘洪利在后台跑流程、对接团队。有高校的团队深夜还在改PPT，有人在路演现场激动落泪。他在心里想：明年，我也要站在台上。

第二年，他和班内同学陆铭、于歌组队参赛了。从旁观者到参与者，他切身体会到创业不易：商业模式要经得起拷问，路演时的每个停顿都可能影响结果。熬了几个通宵，推翻过好几版方案。安泰人常说，创业大赛是“最不愿错过的三大活动”之一。亲身经历过，他懂了—那种把自己逼到极限又突破极限的感觉，会上瘾。

在之后的MBA学习过程中，刘洪利加入了交大安泰MBA校友会专委会工作部。2025年，他牵头组织举办了MBA校友会行业专委会联席会议，院领导及学院内各校友部门组织领导以及23个MBA校友会部门主席团齐齐出席；还组织和参与了2025年、2026年MBA校友会年会，300多位安泰各届、各行业新老校友共襄盛举。

2025年，随着出海热的兴起，他参与了“安泰论坛：三十而立，扬帆出海”。校友们的故事在他心里埋下了种子。同年，他还有机会参与筹建交大安泰MBA人工智能专委会，见证了交大安泰MBA校友会第12个行业专委会的诞生。站在这些前沿阵地，他开始意识到，自己的方向慢慢变了。

回看三年前那个感到“路越走越窄”的自己，依然百感交集。真正让他下定决心的，是这三年感受到的浓厚出海氛围。论坛上校友的出海故事，创业大赛里做到全球的团队，刷新了他对“可能性”的认知。同班同学丁飞也开启了全新的“出海生活”。这一切让他逐渐意识到：中国制造业正被世界重新看见，出海是中国企业必须走的路。

选择去会通新材料做海外业务，不是冲动。通过各类活动，他对出海有了具体认识：市场在哪，打法是什么，风险如何管控。决定过程中，脑子经常转着一个问题：真的要放弃吗？数年积累、稳定高薪、外企光环，去一家国内企业几乎从头开始做海外？

“如果不是这几年在安泰的经历，我不仅不会做出这样的选择，甚至都没有勇气做出这样的选择。”

安泰MBA给他的，从来不只是课堂上的知识。它给了一个圈子、一种底气，让他敢于跳出舒适区。所以他现在站在会通新材料的岗位上，负责海外大客户业务，一切从零开始搭建。因为他在安泰结识的良师益友、同窗同袍，都是他身后的资源；因为他已经亲眼见过那么多人走通了这条路，所以他也敢走。

从500强外企人到国产新材料出海者，这条路跨度很大。但安泰教会他：真正的边界从来不是行业或职位，而是你敢不敢重新定义自己。

2026年某个深夜，他给海外客户发邮件，窗外的上海已经睡着。忽然想起三年前开学典礼领誓的样子。那时候说“饮水思源，爱国荣校”，只觉得应该庄重。现在才懂，这八字是：你走过的路、受过的帮助，终究都要变成你能为别人撑的伞。

出海才刚开始。