“过河之卒，没有退路，只有前进。”2026年4月11日，前海康威视副总裁、全球事务总裁贺璁（Jeffrey He）在浙江工业大学MBA教育中心主办的财智论坛上，用这句比喻拉开了讲座序幕。他以“过河之卒—地缘政治对抗第一线”为题，为在场MBA学生呈现了一场关于企业全球化与地缘博弈的深度分享。

贺璁的身份本身就极具说服力。他曾任海康威视副总裁、全球事务总裁，是这家安防巨头全球化征程的亲历者，也是身处地缘政治风暴眼的破局者。讲座开始前，MBA教育中心主任陈铁军代表学院向贺璁颁发“浙江工业大学MBA校外导师”聘书。贺璁的分享并非空洞的理论推演，而是基于他十年应对国际复杂局势的实战复盘。

在他看来，当今的企业家不能只懂管理和财务，更要是政治观察家。中国企业在走向世界的过程中，必须学会“戴着镣铐跳舞”。地缘政治带来的不确定性，从政策变动到供应链中断，从合规经营到跨境并购中的文化冲突，都要求企业建立全方位的风险管理框架。风险识别与应急预案，已成为企业生存发展的必修课。

贺璁特别强调战略定力的价值。他分享了一句凝练多年心路的话：“在危机中求生机、在悲观中保持乐观、在愤怒中展现风度、在绝望中创造希望。”这不仅是心理建设指南，更是一种行动纲领。

讲座中，贺璁将经典战略思想融入当代企业竞争分析。他引用《论持久战》中的智慧，分析敌强我弱、敌小我大、敌退步我进步、敌失道寡助我得道多助的基本特点，并提出“你打你的，我打我的”这一核心原则。企业在国际竞争中必须保持战略主动性，不被对手的动作迷惑，选择敌之薄弱部分主动出击。

一个具体案例让在场学生印象深刻。贺璁提及2010年初赴北美开拓市场，八年间将营收从1000万美元拉升至4.5亿美元。在安防这一高度敏感领域，中国企业要实现如此增长，关键在于“在地化生存”—本质是文化融合的定力。真正的在地化，是敢于让当地团队拥有话语权，让企业从“外来者”变为社区与产业生态的有机组成部分。

讲座最后，贺璁将话题聚焦于全球胜任力的培养。未来的商业领袖必须具备广阔的国际视野、敏锐的市场洞察力和坚韧的心理素质。他勉励在场学子：“站在历史的关口，面对扑面而来的时代巨轮，我们很容易产生‘螳臂当车’的绝望。但过河之卒，没有退路，只有前进。”

多位MBA学生在反馈中印证了讲座的价值。MBA2025（5）班杜丹说，跨境企业如同过河之卒，入局即无退路，一线管理者需打破传统经营思维，在危机前置布局。MBA2024（1）班寇剑锋感悟最深的是“在地化生存”的本质并非商业技巧，而是文化融合的定力。MBA2024（5）班高家繁则强调，全球胜任力是新时代管理者的核心素养，未来的商业竞争早已超越单纯的市场与技术比拼。

这场讲座没有给出标准答案，但它提供了一套面对复杂变局的思维框架：在危机中寻找生机，在不确定中保持定力。正如贺璁所说，过河之卒，没有退路，只有前进。