聆听校友故事，汲取奋进力量。校友介绍张斌华南理工大学2019级MPAcc校友TCL实业控股股份有限公司智慧移动屏BU财务部 部长编者按：

植物科学与技术专业本科毕业，从电视销售入行，从出纳做起——这条看似与财务毫不相干的职业起点，却被张斌一步步走出了属于自己的路。在TCL做了一年半左右的销售相关工作之后，2012年底，他从销售转到了财务部的出纳岗位。2019年，他“圆梦华园”；研二那年，他每周往返广州与合肥， 一学期飞了30多次、累计35000公里，从未请假、从未缺课。 入学六年多，他从财务经理一路成长为TCL实业控股智慧移动屏BU财务部部长。

初心与担当：主动站出来，升级打怪2019年，张斌在离开校园9年后重返课堂，踏入华园。从植物科学与技术专业跨界而来，历经销售、出纳、会计、税务、总账的他，深知系统化专业学习的重要性。备考数年、几经中断，终于圆梦华园。这份来之不易的求学机会，让他从成为准新生的那一刻起就主动站出来——报名晚会筹备组、担任联络员，用行动赢得信任，被同学们推选为班长。

面对工作、求学的双重压力，张斌坦言“很忐忑”。但他告诉自己：“现在做的每一件事就像是游戏里的升级打怪，打得多了、技能点就提升了。”调整心态后，他积极履行班长职责——组织破冰活动、营造学习氛围。记得开学第一次轰趴馆的活动，一开始大家还有些腼腆，但在他带动下，很快就打成一片。“既然在其位，就要谋其政，不浪费大家的机会成本。”35000公里的奔波：疲惫在课堂中得到治愈

2020年，张斌调往合肥工作，晋升为销售财务高级经理。合肥到广州相距1200多公里，每周五深夜飞往广州、周日飞回合肥成了他的固定路线。研二上学期，他累计飞行30余次、35000公里，未请一次假、未缺一节课。

有一次航班因天气一再延误，折腾一夜，清晨六点才落地广州。他来不及回家，直接打车到华工，按时出现在教室里。“虽然一晚上没睡，但课堂上还是坚持投入精力认真听课。”那一堂课，老师讲的是企业并购中的财务风险，他听得格外入神，笔记写满了好几页。“当时就觉得，这一夜的折腾值了。”长期奔波下，疲惫感总是难免的，但每一次疲惫，总能在课堂的讨论中得到恢复。“ 周末的课堂上，可以静下心来，与老师和同学们认真学习专业理论，能切身感受到自己有收获、在成长。 ”

三年MPAcc：补上系统化的专业拼图对于张斌来说，读MPAcc之前，他的财务知识主要来自考证，虽然搭建了基础框架，但难免碎片化。而华工MPAcc的三年，恰好补上了系统化专业学习的拼图。“课堂上， 老师们不只是讲知识点，更会带着我们深入剖析经典案例，把零散的知识串联成体系。 ”张斌回忆道，“比如财务管理课程中关于资本结构、投资决策的内容，以前我可能只知其然，但经过系统的学习后，开始理解背后的逻辑和原理。”

更重要的是，这段求学经历让他养成了持续学习的习惯。“我与科班出身的财会同事的区别在于，我更多是边工作边学习，工作和学习一直是相辅相成。遇到实战问题就去学习专业理论，反过来又加深对理论知识的理解。”他坦言，“华工MPAcc的学习经历让我意识到，财务这个行业，不进则退。只有不断学习，才能跟得上业务的变化、行业的发展。”

如今，即便工作再忙，他依然保持着学习的节奏，持续在专业领域深造进修。他常对团队成员说：“ 学习不是任务，是给自己充电。你今天学的东西，明天可能就在某个决策中用上。 ”从财务经理到BU部长：进阶之道与成长箴言回顾张斌的晋升轨迹：从2019年入学MPAcc时的财务经理，到2020年的财务高级经理，再到如今的智慧移动屏BU财务部部长。六年多完成这样的跃升，他将其归结为三点心得。

第一，专业能力要过硬。 “自身的专业能力、综合能力要过硬，包括自身工作经验要丰富、要有持续学习的能力。”张斌特别强调，“华工MPAcc的学习补足了我非财会专业出身的短板，我认为这点非常重要。”

第二，敢于在适当场合表现自己。 “要让同事和领导认识你，看到你，从而才可能关注你。”张斌分享了一个有趣的例子：刚毕业那几年，他报名公司年会魔术节目，每天下班后坐两小时公交车自费学习，最终表演成功。此后他陆续在不同年会上表演四五次，去年还在实业财务年会上与TCL集团CFO互动。“这些年我送了上百个魔术小道具给同事和同学们，传递了快乐，也给别人留下了很好的印象。”

第三，机会来临时敢于抓住。 “有时候需要平衡家庭，需要取舍，需要得到家人的支持。”张斌说，“比如合肥销售财务高级经理岗位对在广州的我来说是个异地岗位，如果竞聘成功就需要到合肥去上班，家里能不能接受？此时家庭的支持特别重要。”他至今还记得妻子对他说的话：“去吧，家里有我。”正是这句话，让他有了远赴合肥的底气。基于自身的成长经历，张斌也为即将步入职场的学弟学妹送上了三条“闯关建议”：

第一，夯实财务专业基础。 “尽可能尽早把该考的专业证书考完，不然后期工作压力、家庭压力会分散精力，把考试变成持久战，各目标之间互相影响。”第二，更多去关注业务，融入业务 。“培养业务财务思维，站在公司和业务角度给出财务专业的问题解决方案，这是财务未来主要的发展方向。”第三，尽早养成好的职业工作习惯。 “掌握并在工作中熟练运用目标管理、PDCA闭环管理、时间管理等管理工具和方法。”业财融合的进化：从销售端到研产销全链路

从合肥制造基地的销售财务，到深圳负责智慧移动屏BU的财务领头人，张斌对“业财融合”的理解也在不断深化。“之前是负责销售财务，涉及的领域主要是营销领域，业财融合侧重于财务与业务协作把账算清楚，把营销资源投准，最后做到提升规模，提升毛利。”

而到了智慧移动屏BU，他的权责发生了变化。“BU的直接工作不是销售，是产品的研发、生产和交付。业财融合侧重于财务与研发协同，提升研发费用投入产出比，提升产品竞争力；侧重于财务与制造协同降低制造成本；以及与供应链协同降低物料采购成本等。”他总结道：“财务在研产销领域体现业财融合，主要是靠事前模拟算赢，事中跟进调整，事后总结复盘。”

张斌分享了一个最近的实战案例：“为应对美国加征关税，BU组织讨论解决方案，是否转产印尼生产。财务在这个过程中做了大量的测算模拟，得出转产印尼虽然增加制造费，但是相比关税还是划算的。公司最终决定转产印尼。”这笔账，他算得清清楚楚。未来可期：成为一名优秀的财务经理人

张斌对自己的未来有着清晰的规划：“随着工作范围的扩大，越发感觉自身不了解的领域也更多。未来几年内的学习成长主要围绕工作需求而展开，会在战略、供应链管理等跨领域学习方面投入比较多精力。”他还有一个更长远的目标：“ 总结复盘提升自身的管理能力和综合素质，能带领团队敢打仗、打胜战，成为一名优秀的财务经理人。 ”

从农学跨界到财务，从销售转岗出纳，从广州奔赴合肥，再回到深圳担任BU财务领头人——张斌一步一个脚印，走出了属于自己的向上之路。而那条一学期35000公里的求学路，正是他持续学习、主动担当、追求卓越的生动注脚。正如他所说：“ 人生没有白走的路，每一步都算数。只要方向对了，慢一点也没关系。 ”END撰稿： 刘苗编辑：张翊初审：宋丽复审：袁媛终审：钟远光