二十年前，复旦MBA iLab商业咨询项目创立时，它的使命很明确：让管理理论走出课堂，扎进真实的商业问题里。到2025年，这个行动学习平台已经与341家公司合作，完成了447个项目，超过2300名学生参与其中，合作企业给出的满意度平均分是95分。2026年，iLab再次升级，与27家国内外企业携手，共计开展31个项目，课题覆盖AI赋能、战略运营、数字化转型、企业出海等多个维度。对复旦MBA来说，这不仅是数字的增长，更是一次对“知行合一”理念的重新检验——当商业环境加速变化，一个商学院平台如何持续回应企业的真实需求？

科创项目的比例超过了60%，创下新高。这个数字背后，是iLab与复旦管院科创加速中心的深度联动，以及学院“领变科创发展项目”的支持。今年首次有9个iLab项目来自科创企业家营的学员企业，包括8个科创iLab项目和1个Thailand-China Lab出海项目。这些企业的课题横跨新一代信息技术与人工智能、生物医药与大健康、新材料新能源与智能制造等赛道。比如江苏博云科技研究AI如何赋能金融业务数字化，上海喆塔信息探索高端制造业的AIP训练营模式，伯桢生物科技则聚焦FDA监管下的创新模型平台商业模式。对MBA学生来说，这些不是模拟案例，而是科创企业正在面对的真实难题——技术如何从实验室走向市场，产品如何定价，品牌如何从零建立。

前沿产业的课题同样密集。超过30%的iLab项目打上了“人工智能+”的标签。埃万特（Avient）要研究AI驱动下消费电子新生态的材料创新，德之馨（Symrise）搭建AI赋能的香精配方平台，武田（中国）的两个课题分别关注大模型时代医药企业与医生的信息交互模式和数据驱动的全渠道客户互动。脑科学、低空经济、储能应用这些新兴支柱产业和未来产业也出现在课题清单里：杭州永川科技研究脑科学产品在医用和家用场景的市场策略，江苏鹏恒医药评估无人机在医药物流中的应用，上海天炜能源则思考如何成为领先的独立储能运营服务商。这些项目让学生接触到最前沿的科技动态，而在解决实际商业问题的过程中，他们也在锻炼引领产业变革的能力。

iLab的国际化版图在2026年进一步扩展。全新开设的Singapore-China Lab，让MBA学生帮助总部位于新加坡的室内环境健康科技公司Singrass探索进入中国的战略和产品定位。同时，由复旦大学管理学院与泰国朱拉隆功大学Sasin管理学院联合开展的Thailand-China Lab进入第八年合作。中泰学生组成的团队继续探索商业合作的新可能——连续合作四年的比亚迪，今年课题聚焦泰国消费者对替代动力车辆的期望与接受度；连续合作三年的盘古银行，则联合iLab探索东盟和泰国地区的数据中心战略规划。这些项目不只是商业咨询，更是跨国团队协作的真实演练。

出海课题的多元化也值得注意。在全球商业格局持续演变的背景下，中国企业出海热度不减，iLab的课题也呈现出ESG出海布局、国潮品牌出海等新方向。上海碳益智能研究ESG业务的海外市场拓展，光明冷饮（上海益民食品一厂）探索冷饮出海，上海凤凰进出口则研究品牌自行车在海外市场的营销。这些课题引导学生深入理解企业如何在复杂的国际环境中实现高质量的全球化发展。

老字号品牌与iLab的合作也在继续。陈克明食品希望从0到1再到N，打造面馆单店模型并提升核心竞争力；上海回力鞋业研究传统文化与国货品牌的融合模式；光明乳业也参与了合作。这些课题的共性在于，它们不只是商业策略的制定，更是将中国传统文化融入商业实践的尝试。

从2005年到2026年，iLab走过二十年。它从一门课程演变为一个连接学术与产业、中国与全球、传统与前沿的生态平台。2026年的31个项目，是这一平台在新商业周期中的一次集中展示。对参与其中的MBA学生而言，这些项目意味着走出舒适区，在真实的问题中寻找答案；对企业而言，它们意味着获得来自商学院视角的解决方案；对iLab本身而言，它需要持续证明：行动学习不是教学方法的点缀，而是管理教育回应时代变化的核心路径。