聆听校友故事，汲取奋进力量。校友介绍陈秋苑华南理工大学工商管理学院2013级MBA校友广州虹科电子科技有限公司CEO编者按：今年是陈秋苑从华工工管MBA毕业10周年。10年前，她在课堂上寻找组织管理的答案；10年后，她已是国家级专精特新“小巨人”企业——虹科的CEO，带领团队完成了从5人到数百人、从单一业务到孵化7家子公司的跨越。

“不要只解决问题，要学会设计系统。”当被问及想对2013年刚考入华工工管MBA的自己说什么时，陈秋苑给出了这样一句凝练而深刻的话。这句话，既是对她16年职业旅程的总结，也是她作为CEO的管理哲学—— 从“救火队员”到“系统架构师”的跃迁。【故事篇】关键节点：从5人到掌舵者的成长印记选择·2009：“我为什么相信一家只有4个人的公司”2009年，金融危机余波未平。24岁的陈秋苑走进了一家只有4个人的小公司——广州虹科电子科技有限公司。

老板和她聊了三个多小时，让她印象最深的是两点：愿意放权，务实可靠。“我当时想，这个人有决心，这个方向有未来，那我就赌一把。”就这样，她成了虹科的第5名员工。这个选择背后，是虹科创始人传递的“长期主义”信念——要做高端创新高科技赛道，要有全球视野。

公司小，哪里需要就往哪里去。陈秋苑从技术岗被推至销售一线，没有培训手册，也没有标准话术。她面对的客户比她更懂技术，问的都是她没想过的问题。“一开始我只想把产品参数讲清楚，后来发现，客户关心的是‘这个东西能帮我解决什么问题’。”

这个视角的切换，花了她不少时间。在不断的试错和复盘中，她慢慢建立起在不确定性里做决策的能力。她的角色也悄然变化——从“领导交代什么就做什么”的执行者，变成“从0到1”的搭建者： 选型、验证、解决现场问题，每一步都推着她往前走。“那几年最大的收获，就是学会了在没有标准答案的时候，自己把答案找出来。”破局·2013-2016：“那个国庆我过得不愉快”

随着公司业务的快速发展，时任副总经理的陈秋苑很快遇到了管理瓶颈：“我当时觉得不知道怎么去解决，怎么在更高层次上制定方向了。”于是，她在2013年报考了华工工管MBA，开始了三年的在职学习。2014年，她遭遇了职业生涯中最棘手的一次危机。 她精心制定的一整套战略计划正要落地，负责战略执行的骨干成员突然离职。计划面临中断风险，整个国庆她都过得很不愉快。

假期结束后，她做的第一件事是冷静地拿出替代方案：人员替补、计划调整、任务删减。 “做完这些，我心里的大石头放下了。”她说，“我再次理解了：地球少了谁都是一样转的。虽然最终效果有点打折，时间被拉长，但它依然朝着好的方向在走。”这次危机让她深刻意识到：企业不能因个人变动而存在风险。她开始将流程与人员解耦，利用MBA所学的组织行为学与人力资源知识， 建立了与组织目标挂钩的激励体系，并开始进行系统性的组织设计。

“回过头看，MBA学习帮助我构建了底层认知。”她说，“我不再仅凭经验拍脑袋决策，而是掌握了组织设计与系统化思考的方法。”2016年毕业时，她已经有了更清晰的视野和方法论。 带着MBA课堂上学到的系统化思维，陈秋苑开始了新一轮的进化。跃升·2018至今：从业务拓展到赛道聚焦2018年，虹科进入快速发展期，新增网络安全、无线通信等业务板块。这一年，陈秋苑的管理能力也在持续进化，推动公司在多个新领域开疆拓土。

2020年，陈秋苑担任虹科CEO。这一年，公司规模翻番，进军工业AR、自动驾驶、云科技、光电等科技新兴领域。如今，虹科已发展成为拥有7家独立子公司、布局海内外的科技企业。公司先后获评国家高新技术企业、广州市首届百家新锐企业，并于2023年荣膺国家级专精特新“小巨人”企业。业绩是最好的证明：2020-2022年第一个三年，公司业绩规模翻了三倍，人员规模增长两倍多；2023-2025年第二个三年，增长势头持续。

“从产品卖出去，到品牌站住脚。”陈秋苑这样概括虹科的转型方向。企业已启动国际化战略，进入韩国、日本等市场，从代理国际技术向自主品牌出海转型。目前，虹科服务的知名客户超过8000家，包括华为、比亚迪、蔚来、小米、博世、宁德时代、清华大学、罗氏制药、大疆等。【对话篇】商业智慧：与陈秋苑的深度问答Q1：康谋（虹科子公司）从无到有，当初决定投入这个新赛道时，决策过程是怎样的？

陈秋苑： 2021年，基于对汽车行业客户需求变化的洞察——数据量爆发、测试复杂度提升——我们提前布局自动驾驶赛道，旨在解决客户在不确定技术环境下的痛点。当时判断的核心是：客户的需求正在从“硬件测试”转向“数据驱动的全流程验证”，这是一个根本性的变化。如今，康谋已成为虹科7家独立子公司之一，专注于自动驾驶研发测试。Q2：虹科明确了“坚定地走资本化、上市之路”的战略方向。作为CEO，您在推动这个战略落地的过程中，最大的挑战是什么？

陈秋苑： 最大的挑战并非融资，而是从“业务驱动”转向“规则驱动”。这意味着需要设计具备长期确定性、可验证、可复制的增长战略，以应对资本市场的规则要求。过去我们习惯了“遇到问题解决问题”，但资本市场需要的是“系统化的、可预期的增长逻辑”。Q3：“用户驱动创新”具体如何运转？能否用一个真实案例，从“客户的一个问题”讲到“一个新产品的诞生”？

陈秋苑： 虹科的发展一直得益于我们的用户，特别是那些头部企业的工程师们。以自动驾驶为例，早期客户在做路测时，经常遇到“数据采集了但不知道怎么有效处理”的问题。我们深入一线，跟着工程师跑测试，发现他们需要的不只是采集设备，而是一套从采集、存储到分析的全流程工具链。基于这个洞察，我们开发了自动驾驶数据闭环解决方案，后来孵化成了康谋。Q4：虹科内部建立了怎样的机制，来保证能持续洞察到客户的“未来需求”？

陈秋苑： 我们坚持“技术立身”，深度理解客户需求——不只是解决“用不用”的问题，而是解决“为什么用、为什么用不好”的问题。我们的工程师和销售团队会定期走访客户，参与客户的研发项目，甚至与客户进行联合研发。这样我们就能在客户自己还没完全想清楚的时候，提前洞察到他们的潜在需求。Q5：虹科硕士学历占比60%，核心团队成员来自浙大、哈工大、华工等高校。您如何吸引和留住这些高质量人才？

陈秋苑： 吸引和留住人才，首先要给足成长空间。我们强调“高效率的工作”，不强制“卷”时长，而是鼓励员工用创新的方法提高效率——因为节省下的时间都是自己的。其次，我们建立了与组织目标挂钩的激励体系，让员工的付出有公平的回报。最重要的是，虹科坚持“高人才密度”文化，优秀的人在一起会互相激发、互相成就，形成正向的飞轮效应。Q6：站在今天，您认为未来三年汽车电子或自动驾驶领域最值得关注的趋势是什么？

陈秋苑： 我重点关注三个方向：“软件定义汽车”“自动驾驶数据闭环”以及“高可靠通信与测试”。数据安全与测试是自动驾驶落地的关键。现在很多企业已经解决了“能不能开”的问题，但如何验证“开得安全、开得可靠”，这是未来三年的核心命题。Q7：从技术岗到CEO的16年历程，您认为女性领导者最需要修炼的是什么？

陈秋苑： 最需要修炼的是“更清晰的自我认知”和“更稳定的内在力量”，这样才能支撑在复杂环境下的自信决策与长期视角。我最大的体会是：不需要刻意模仿男性的领导方式，而是要把自己的特质变成优势。比如细腻的观察力、更强的共情能力，这些都是管理中很宝贵的品质。Q8：“做最受尊敬的高科技企业”是虹科的愿景。在您看来，“受尊敬”意味着什么？

陈秋苑： “受尊敬”有三层含义：对客户，我们要提供真正解决问题的技术和服务，赢得信任；对员工，我们要提供公平的成长环境和有尊严的回报；对社会，我们要在技术前沿做有价值的事，推动行业进步。这不是一句口号，而是我们每天做决策时的标尺。“选择、韧性、进化。” 陈秋苑用三个关键词，凝练了16年的职业旅程。因为选择，她踏上了属于自己的起点；因为韧性，她走过了每一道难关；因为进化，她和虹科一起，不断超越昨天的自己。

优秀的CEO不是天生如此，而是在一次次危机与学习中，一点点“长”出来的。她的故事，正是这句话最好的注脚。END撰稿：刘苗编辑：张翊初审：宋丽复审：王雁飞终审：钟远光