复旦MBA项目管理专题讲座暨“复旦管院-永康奖学金”获奖项目分享会将于3月28日举行

复旦大学管理学院在培养未来商业领袖的过程中，不仅注重管理知识的传授，更注重实践管理能力的提升。傅永康校友作为清晖项目管理创始人，长期致力于项目管理的研究、实践及中国项目管理人才的培养。为支持母校教育事业发展，自2019年起，傅永康校友向复旦大学管理学院捐资设立专项奖学金，面向复旦MBA项目，旨在鼓励学生在项目管理及领导力提升维度学习前沿理论，践行先进方法，共同推动管理人才培养。

2023年起，复旦大学MBA项目为提升学生领导力维度的学习和实践，特设“聚创”领导力发展项目，旨在聚汇资源、培养学生科创时代的全球领导力，帮助同学们在学习过程中塑造行动力、科创力及全球领导力。为此，从2024年起，“复旦管院-永康奖学金”将聚焦“聚创”领导力发展项目设置专项奖学金，以奖励在此项目中表现突出的学生。

3月28日（周六），复旦MBA项目将举办“复旦管院-永康奖学金”获奖项目分享会，同时特邀“AI时代自适应组织转型架构师”、组织能力演化方法论研究者、清晖项目管理特聘专家冯洁带来专题分享，探讨在AI时代之下，当项目经理不再是固定岗位，AI时代液态化组织中的项目管理应当如何重构。讲座简介在液态化组织中，项目围绕客户需求、场景任务与价值目标分散生成，项目经理由固定岗位转为动态角色，项目管理也随之从专业能力演化为组织通用能力。

核心看点：三个维度的分享要点

• 项目经理正在从“固定岗位”转变为“动态角色”

在液态化组织中，项目的触发不再主要依赖自上而下的统一计划，而是由客户需求、业务变化、场景任务与问题解决不断生成。项目因此会分散在组织的不同节点上。谁更接近问题、谁更理解场景、谁更具备推动条件，谁就可能在某一阶段承担项目经理角色。未来真正的变化，不是项目经理岗位是否存在，而是项目经理角色不再被岗位垄断。

• 项目管理正在从“流程控制”转向“价值牵引下的人机协同编排”

当AI进入组织后，项目管理所面对的资源，已不再只是人、时间和预算，还包括智能体、自动化能力、数据与模型。传统项目管理强调计划、分工、节点与控制；未来则更强调围绕价值目标进行任务拆解、资源编排与协同治理。项目立项、资源配置、评审与监督，都要从“控制过程”转向“实现价值、推动协同、沉淀能力”。

• 中层管理者的跃迁，是从“管项目的人”转向“让项目管理能力在组织中广泛分布并持续演化的人”

在这样的组织中，中层管理者最重要的任务，不只是亲自推动项目，而是建立一种让项目能够在组织内自然生成、有效推进的机制。他们要从任务分派者、流程监督者，转向角色授权者、资源编排者与治理设计者。一方面让更多员工能够在需要时承担项目角色；另一方面通过规则、评审、支持与纠偏，确保分散发生的项目有序运转、持续沉淀。嘉宾介绍傅永康清晖项目管理创始人、董事长

• PMP、PMI-ACP

• 东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城大DBA

• 九三学社社员

• PMI中国项目管理大奖评委

• 《PMBOK指南》第七版中文审校组专家

• 全国项目管理标准化技术委员会委员

• 中软协项目管理专委会专家

• ISO/TC 258项目管理技术委员会工作组专家

• 中国国际人才交流基金会认证PMP与PgMP培训师

• PMI 《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》、《互联网时代的项目管理》、《哈佛商业评论项目管理手册》、《项目经理的沟通技巧》、《项目估算实践标准》、《项目风险管理实战：ATOM方法论》（第3版）、《项目经理便携手册》（第3版）、《走向敏捷》、《活用PMBOK指南》、《从PMO到VMO：价值交付管理》等中文版译者

冯洁AI时代自适应组织转型架构师， 组织能力演化方法论研究者， AICMM创始人及首席架构设计者， 清晖项目管理特聘专家专业背景与核心优势

• 长期聚焦AI时代组织形态演化与能力结构重构

• 提出并构建AICMM《组织人工智能应用能力成熟度模型》标准框架

• 深度研究组织学习引擎、能力标签体系、动态知识管理等关键机制

• 擅长将复杂方法论转化为可落地的组织设计与管理路径

• 深刻理解以客户为中心的战略逻辑，并能将核心要素嵌入管理机制及管理活动中

活动信息时间： 2026年3月28日（周六）14:30-16:30地点： 复旦管院政立院区B楼306教室↑扫码报名↑如对入读复旦MBA感兴趣欢迎扫码加入 官方咨询群点击 “ 阅读原文 ”，即刻申请复旦MBA“光合计划”