2007级校友、HOKA中国事业部总经理吴萧专访曾经在人生的十字路口，吴萧选择到复旦MBA开启下一段旅程。从年轻管理者成长为商界未来之星，站在事业高峰回望起点，最难忘的仍是当初那个“追风的自己”。“我在复旦MBA学到的最重要的事，是相信人生没有不可能。”2025年 《财富》 “中国最具影响力的商界女性（未来榜）” ，复旦大学MBA项目2007级校友、戴珂（鞋业）上海有限公司HOKA中国事业部总经理吴萧登上榜单。
在这篇推文中，吴萧校友分享了自己的事业发展心路，以及在复旦MBA求学的美好回忆。01在复旦MBA，收获一生坚守的信念“复旦MBA于我意味着什么？”这是每一位复旦MBA学生都会思考的问题。对吴萧而言，答案始终是同一个——这里是教会她“实现不可能”的地方。
2007年，吴萧面临着人生中一个重大抉择——出国发展还是留在国内。“最后我把决定权交给了复旦。”她笑着回忆 ，“当时我给自己立下一个目标，如果能考上复旦MBA，就留在国内。” 在5个多月的刻苦备考后，吴萧如愿收到了录取通知书，走进了她向往已久的复旦校园。
那年吴萧30岁出头，在班上众多业界资深同学里，属于比较年轻的管理者。对管院的第一印象，来自学院浓厚的人文气息。“我记得在学院的教学楼、图书馆里，看到许多校友捐赠的桌椅和藏书。我想，能有那么多校友关心回馈的学校，一定非常温暖，充满关爱。”
回忆起在MBA的学习时光，吴萧对授课老师们的渊博知识与翩翩风采印象深刻，与同窗结下的深厚情谊更是她的“心灵珍藏”。当不同行业、不同年龄层的管理者们聚到一起，从小组作业的通力协作，到围绕不同观点的畅所欲言，在管院课堂上，吴萧不仅收获了老师传授的知识，更汲取了来自同学们的经验分享。 “我从同学们身上学到了太多。包括谦逊的品质、不吝分享的胸襟、友好包容的处事风格，在这样平等、开放的学习环境里，点点滴滴都对我有巨大的启发。”
而最难忘的记忆，是一段 “摔了12跤”的经历。回忆起这段故事，吴萧兴奋地说，“那是我们班上组织的课外活动，号召大家一起学轮滑。我原本一点都不会，刚开始对自己30多岁还要挑战极限运动没什么信心。但同学们一直在鼓励我，告诉我impossible is possible，要相信没有不可能，你一定会成功。”
就在那天，吴萧一连摔倒了12次，又一次次重新站起来，尽管胳膊上满是淤青，但她在那天成功学会了轮滑。沿着斜坡“乘风而下”的时候，她给自己留下了一张照片，取名为“追风的少女”。如今来看，学会轮滑或许只是一件微不足道的小事，“但这次实现不可能的过程却对我产生了特别大的影响—— 是同学们的鼓励让我相信，原来一切真的可以impossible is possible，而这也成为了我后来一直坚守的信念。 ”
毕业多年，吴萧与这群同学的友谊延续至今，仍常常联系。“甚至我们的微信群名字也没改，一直就叫轮滑组！”02先做人再做事，探索更理想的“人性化管理”2009年，吴萧从复旦MBA毕业，也是在同一年，HOKA正式创立。仿佛冥冥之中自有缘分，多年后，吴萧成为了HOKA中国事业部负责人。
在此之前，吴萧先后在广告业、零售业积累了丰富的跨界经验。早年她在4A广告公司接受了扎实的品牌营销训练，之后又进入零售行业，在大型品牌对线下零售与电商管理“两手抓”。每一次跨界与岗位变换，她都把在复旦MBA所学的逻辑思维和管理理念融入工作实践，不断思考、不断成长。
刚接手HOKA的时候，吴萧坦言自己对跑鞋了解并不深。“我们做营销不能脱离真实的用户场景，产品也不能光靠讲故事来包装。”彼时，国内运动鞋市场“品牌林立”，竞争非常激烈，怎样让当时相对“小众”的HOKA突出重围，开辟一片新的市场？吴萧选择让自己“先跑起来”。
“一个做运动品牌的团队怎么能不运动？ 只有穿上我们的跑鞋去跑步，才能真正了解产品 ，才能从最真实的用户角度出发 ，去直观体验。”她坦言，“刚开始，我只能跑1公里，而团队里还有至少一半人和我差不多水平。”为了鼓励整个团队“动起来”，吴萧在每周五下午专门安排了2小时“乐跑时间”，团队成员全部暂停工作，集体去滨江大道跑步—— 两年以后，吴萧的团队所有成员都拥有了至少5公里以上的长跑实力。
而吴萧自己，更在2025年实现了人生“双突破”。当名列《财富》“中国最具影响力的商界女性（未来榜）”，登上事业新高峰时，她也在日前HOKA举办的健康跑活动中，一举完成了12公里越野跑——强度相当于半程马拉松。“冲线的时候，天空下着雨，伙伴和家人们用鲜花迎接我。那种超越自我、抵达终点的喜悦真是酣畅淋漓！”回忆起当时的情景，吴萧动容道， “这也让我再次坚信，人生真的可以实现许多不可能。”
在团队里，吴萧将每一位成员都视为战友。“比起一起工作的伙伴，可能用战友更适合形容我们互相支持、互相拼搏的那股劲儿。”她说， “先做人，再做事。如果问我管理团队的方法，其实没有秘诀，最重要的就是以人为本，互相尊重和信任。”
这一理念同样贯彻在了产品和服务的创新上。在吴萧的推动下，HOKA建立了 “飞跑研究所”，向大众跑者提供专业体能测试服务，帮助大家了解身体机能、科学制定运动方案，从而降低运动损伤风险。“我们不仅要助力大家跑得更快更好，也要帮助大家学会适度‘慢下来’，收获安全、稳健的运动体验。”03坚持长期主义，用行动赢得影响力
作为一名拥有20多年管理经验的女性企业领导者，吴萧认为，在探讨女性领导力时，首先要做的是避免性别标签化。尽管登上了“中国最具影响力商界女性未来榜”， 吴萧强调，领导力并不以性别区分。 “榜单评选的目的也是传递性别平等理念，推动社会对女性在商界的价值的认知，鼓励更多女性在商界获得成功。”
分享管理经验时，吴萧提到，“作为职业经理人，既要manage down，也要manage up。我们不仅要能带好团队，也要有能力为团队争取资源。”她表示， “任何企业最看重的都是长期价值，所以在规划发展目标时，以十年规划为基础，而不是仅仅构建一个短期目标。坚持长期主义不是口号，而是用一系列可衡量的指标来构建信任的过程。”
“当然，女性管理者在共情方面会更细腻。”吴萧评价自己的团队成员战斗力极强，而她反而需要适时为大家放缓节奏。有一次，一位团队成员在休完规定的流产假以后准时返岗工作，吴萧却主动提出“再休息几天”。“我是一名母亲，也曾有过同样的经历，我很理解女性在遭遇身心挫折后需要充分的修复。休息好了，才能回到最好的状态。”而在这位伙伴休假期间，吴萧还送去了手写的鼓励卡片和小礼物，用温柔的关心给予安慰。
对于母校的学弟学妹们，吴萧同样将自己的信条——“impossible is possible”赠言给大家。 “成长过程中，会遇到许多挑战，但永远不要轻易说‘不可能’。” 吴萧说，“过去这么多年，我用亲身经历证明，许多看似不可能的事，通过坚韧的执行与创造性的解决方案，最后都可以实现。”
她也非常推崇“学而时习之”的态度。“课堂上学到的理论，需要通过工作实践去同步验证、不断进行新的思考。要大胆去尝试新事物，不要害怕承担责任，用行动去证明自己。”此外，吴萧也强调了情绪管理能力在职业发展中的重要性。“ 情绪化并不是负面词汇，但我们在投入感情时，切记不可被情绪左右思考。 保持同理心，尤其是当对方和你意见不同时，学会倾听、以冷静的逻辑思维去决策，这样才能真正有效地落实工作。”
“毕业十多年，一直很感谢复旦管院对我的培养。这里不仅是我学习知识的地方，也是我的精神家园，是启发我、鼓励我的力量源泉。祝福管院始终与时俱进，不断创造更高成就，继续培养更多具有社会责任感、实干精神与长期主义视野的优秀管理人才。”如对入读复旦MBA感兴趣欢迎扫码加入 官方咨询群点击 “ 阅读原文 ”， 即刻申请复旦MBA“光合计划”