寒风微凛，暖阳和煦。华中科技大学MBA5班的同学们在《人力资源管理》课程任课教师张鹏程教授的带领下，走出校园，走进位于武汉光谷的TCL华星光电技术有限公司，开展了一堂别开生面的“移动课堂”实践学习活动。此次活动旨在将课堂理论与企业实践深度结合，探索在智能制造与数字化转型浪潮下，人力资源管理面临的变革、挑战与创新实践。

近年来，随着“中国制造2025”战略的深入推进，制造业正经历从“劳动密集型”向“技术密集型”的深刻转型。TCL华星作为全球显示面板领域的头部企业，其在智能制造领域的探索不仅关乎生产效率和产品质量，更关乎组织能力重构与人才战略升级。此次移动课堂的选址，正体现了华科MBA教育紧扣时代命题、贴近产业前沿的教学思路。

下午两点，同学们准时抵达TCL华星。在企业代表的热情接待下，大家首先参观了公司展厅。从全球领先的显示面板技术，到广泛应用于多场景的智能屏幕解决方案，同学们直观感受到了中国高端制造业的科技实力与创新速度。尤为令人印象深刻的是高度自动化的产线——机械臂精准挥舞，智能物流小车穿梭有序，数据大屏实时跳动，描绘出一幅未来工厂的生动图景。

然而，比精密设备更引发同学们深思的，是“机器丛林”中人的角色与价值。参观过程中，张教授适时引导大家思考：“当自动化、智能化覆盖了大部分流程性工作，人力资源管理的重心将转向何处？企业需要什么样的人才？又如何吸引、培养和激励这些人才？”这一连串发问，迅速点燃了同学们的思维火花，也为随后的座谈奠定了探索基调。

随后的专题座谈环节，TCL华星武汉基地OLED制造中心HRBP负责人罗瑶，与MBA师生围绕上述问题展开了深度对话。罗总首先回顾了华星在智能制造转型中的人力资源演进历程。他坦言，早期的自动化更多是“机器替代人”，企业关注的是效率提升与成本控制；而随着技术深度融入业务场景，企业逐渐意识到，真正的竞争力不在于设备多先进，而在于人与机器的协同能力、组织对变化的响应速度，以及员工持续学习的意愿。

罗总分享道：“在TCL华星，我们认为智能制造不是‘去人化’，而是‘人机协同’的升华。我们的HR战略已经从传统的‘事务管理’转向‘人才与组织能力赋能’。”他具体阐述了公司在人力资源领域的三大核心实践：

一是人才结构转型与能力重塑。华星大规模培养“技术+管理”复合型人才，通过“菁英计划”面向高潜工程师提供轮岗锻炼、跨部门项目历练；“星动力”项目则聚焦应届生从校园到职场的软着陆，帮助他们快速融入组织、理解业务逻辑。与此同时，企业鼓励资深工程师向系统解决专家、技术经纪人等角色转型，参与流程优化、设备选型甚至供应商协同，拓宽职业发展通道。

二是组织形态敏捷化。面对技术迭代加速、客户需求多元的现实挑战，华星积极探索“去中心化”的组织结构变革。围绕关键技术攻关或新产品导入，跨职能“敏捷小组”被赋予更高的决策权和资源调配权。这类小组通常由研发、制造、品质、供应链等多领域成员组成，采用短期集中作战模式，显著缩短了问题闭环周期，也极大激发了员工的成就感与主人翁意识。

三是员工体验与价值认同。在追求极致效率的工业环境中，华星精心构建了“星之家”员工关怀体系，涵盖职业健康、心理健康、家庭支持、持续学习四大维度。产线设置静音舱供员工短暂休憩，心理咨询室常态化开放，企业大学提供从技术到领导力的分级课程……这些软性投入，不仅提升了员工满意度，也在无形中塑造了高认同感、低流失率的组织氛围。

座谈会上，同学们结合课程所学，就“数字化HR系统的应用与数据隐私平衡”“新生代技术人才的激励与保留”“企业文化在全球化布局中的落地”等议题踊跃提问。一位拥有制造业背景的同学追问，在高度标准化的产线上，如何为操作岗员工设计有吸引力的职业发展路径？罗总以华星“技师通道”为例，回应道：一线员工可通过技能认证、改善提案积累积分，晋升为高级技师、产线专家，甚至转入工程或培训岗。职业发展并非只有“当官”一条路，“技术深耕”同样值得尊重与回报。

另一位同学则聚焦企业文化在不同代际间的传承难题。罗总分享了华星在海外基地推行“文化翻译官”机制的做法：由本土员工担任文化桥梁，将总部的使命、愿景转化为当地人听得懂、能共鸣的语言，并结合本地节庆、仪式感活动逐步渗透，而非生硬照搬。

活动尾声，张教授总结道：“今天的移动课堂，我们看到了人力资源管理在科技驱动型企业的战略前沿作用。它不仅是支持业务，更是驱动业务、塑造组织未来的核心引擎。TCL华星的实践再次提醒我们：技术进步并不会削弱人的价值，相反，它放大了对人的认知能力、协同能力、创新能力的依赖。希望同学们能将今天的所见、所思、所悟，融入未来的管理实践中。”

离厂前夕，同学们仍三五成群讨论着方才的见闻。有人感慨，纸上得来终觉浅；有人反思，过往对制造业的认知多停留在“硬制造”层面，如今方知“软实力”才是护城河。还有同学表示，此次参访让自己对MBA学习的意义有了更深的理解——不仅是知识的积累，更是视野的拓展与思维的重塑。

此次TCL华星之行，是一次深刻的知行合一之旅。同学们不仅见证了“中国智造”的硬核科技，更洞察到其背后“人才引擎”的软实力构建逻辑。它生动地证明，在人工智能时代，人的智慧、创造力与协同力，依然是组织最宝贵且不可替代的资源。华科MBA教育始终坚持理论与实践相结合，致力于培养能够驾驭复杂变革的未来商业领袖，此次移动课堂正是这一培养理念的又一次成功实践。

未来，MBA中心将继续拓展优质企业合作，打造更多元化的移动课堂，围绕数字化转型、组织变革、绿色制造等前沿议题，为学子们搭建通往真实商业世界的桥梁，助力每一位华科MBA人，在时代的浪潮中勇立潮头、行稳致远。