2026年1月25日，南开大学商学院专业学位教育中心“南开·职造”系列活动如期开展。这场面向专硕学生的职业素养与能力提升项目，这次迎来了一款王牌沙盘—《末日·奖章谈判与冲突管理》。主讲人李俊佑是黑山羊学苑创始人、商业沙盘研发专家，他带着迭代后的课程再次走进南开教室。

“假设末日降临，你只有一分钟时间，从家中带走有限的物品徒步求生，你会选择什么？”开场问题直接把学员拉入极端情境。李俊佑认为，极端情境能剥离日常干扰，让管理者更清晰地看见自己的决策模式。他先引导大家探讨个人IP的定义，指出每个人都有三个自己：真实的我、希望别人看到的我、别人真实看到的我。为了帮助学员认识“别人真实看到的我”，他准备了代表不同行为特质的动物贴纸，让大家在活动中相互观察。

沙盘的核心逻辑，李俊佑用一句话概括：“管理事业如同管理末日求生—都需要先管理好资源，而管理资源的前提是管理好关系，管理关系的根基在于管理好工作，最终，一切管理的原点都是管理好自己。”他随后介绍了目标管理、谈判沟通技巧，以及感性与理性表达在博弈中的差异。规则讲解后，学员在教练指导下完成了一次单一任务的末日生存挑战，熟悉了游戏机制。

真正的核心环节是分组组建求生小队。场景设置了药店、食品店、武器点和水源点，每个点都有数量未知的“丧尸”守护和物资储备。规则充满策略性与风险：使用一次性“望远镜”可侦察某个资源点；若遭遇的“丧尸”超过小队人数，需投票决定牺牲一名成员；每日生存消耗基础物资，不足则减员。学员需要制定策略，分配有限的人手前往不同资源点“探险”。

整个过程中，学员们在“获取情报”“分配战力”“权衡牺牲”“交易物资”等一系列紧张决策中，亲身体验了资源稀缺下的领导力与团队信任。李俊佑通过多个战局示例，引导大家思考物品使用效率与决策合理性。部分组员在规则内创造规则，营造信息不对称，联合多数打败少数—这些行为在末日设定下显得格外真实。

沙盘将大量时间留给了复盘。“我们的目的不是玩一个游戏，而是让学员从游戏氛围中跳出来，进行深刻的自我发现。”李俊佑强调。课程要求学员在竞争与合作中始终保持“自我察觉”，运用“决策的三把标尺”—决策的最大价值、付出成本和潜在风险—去理性思考每一步，并与自己过往的决策习惯对比。

活动结束后，多名学员分享了感受。25级MBA4班杨硕说：“这次活动让自己在多人谈判局中更好地认识到自己的能力和不足。”25级MBA6班姬祥提到：“了解到冲突管理的重要性和必要性，如何在竞争和合作关系中利用冲突做到资源最大化。”25级MPAcc杨雨萌的感悟更偏向个人层面：“不背历史的包袱，也不畏惧将来，只专注当下的自己。”25级MBA1班单麟则说：“末日，不是终点，是极端条件下的生存智慧；奖章，不仅是荣耀，更是复杂情况下值得纪念的每一次洞察和决策。”

特邀嘉宾、南开大学商学院刘俊振教授总结时指出，沙盘融合了决策、谈判与冲突管理，通过“模拟场景-沉浸体验-自我建构”三重阶段，让学员亲历多边谈判与目标协同的复杂情境，综合运用冲突理论、信息学与群体动力学知识。他强调，活动启发可以从个人认知、职场迁移到系统思维逐层深化，把握信任、决策、利益等核心要素，实现从游戏到管理的价值转化。

这场持续全天的“末日求生”没有赢家或输家。当学员离开虚构的废墟，重返现实商业世界时，他们带走的或许不是背包、水和斧子，而是一套审视决策的“标尺”、一种对资源与关系的敬畏，以及一次对“如何管理好自己”这个根本问题的真切叩问。