钱旭红院士在《改变思维：新版》中写道：“全球的创新模式，正在发生重大变化……科技商业世界正成为经济的主流。现代创新型企业亟需以研究开发为导向的首席技术官及其团队。”当生物医药软件创业者严妍读到这段话时，她大概已经用自己的经历验证了其中的判断。

严妍是上海智联灵枢信息技术有限公司的合伙人，也是华东师大2025级MEM首席智能官班的学生。她的公司专注于生物医药行业的软件系统研发—一个强监管、高标准的领域。技术出身的她曾一度陷入“重功能开发、轻落地管理”的常见误区。单纯的技术视角让她错失过关键的合作机会。在生物医药行业，软件系统的技术可靠性固然是核心，但创业的成功更依赖于对客户需求、实施流程、成本控制与合规风险的综合把控。

华东师大MEM项目以“通过人和技术的协同转化实现科技的社会价值”为使命，面向新兴产业和未来产业培养新型人才。严妍进入这个项目后，思维模式发生了实质性转变。

《工程经济学》课程引导她从成本与收益的视角理性评估研发项目，使产品设计更贴合市场商业逻辑；《量子思维与改变思维》打破了她原有的线性思维定式，培养了在动态市场中全局统筹与灵活调整的能力；《人工智能理论与方法》则为产品研发提供了前沿的技术思路。这些课程共同推动她完成了一次关键跃迁—从“技术开发者”变为具备“工程化管理复合思维”的创业者。

思维的革新很快转化为事业发展的实质性动力。生物医药软件创业需要深度融合实验室研发、临床实践、技术开发与法规咨询等多领域知识，对资源整合能力要求极高。MEM平台汇聚的跨学科师生网络，为严妍打开了链接工程、管理、医疗等多领域资源的窗口，极大拓展了她的行业认知与人脉基础。

在系统性思维的支撑下，严妍带领公司实现了清晰稳健的发展。目前，公司核心产品线已覆盖实验室数据管理、销售端营销管理及C端用户运营三大方向，团队规模也从初创期的3人稳步扩展至十余人。这一成长历程印证了：通过管理赋能，技术创业公司既能精准满足行业需求，也能构建起具备可扩展性的组织与业务体系。

回顾创业与求学交织的历程，严妍深感MEM带给她的远不止具体的管理工具，更重要的是一种应对复杂性与不确定性的系统性思维能力。这种能力让她在技术的前瞻性与落地的可行性之间、在研发的投入与市场的回报之间，找到了可持续的动态平衡点。

在高技术壁垒的产业中创业，最大的风险往往并非来自技术本身，而是创始人对工程复杂性、管理科学性及商业规律的系统性认知不足。严妍的经历证明，卓越的工程管理教育能够为技术创业者提供关键的“认知操作系统”与“资源连接器”。当一位创始人学会了用工程经济的眼光审视投入，用系统思维驾驭流程，用跨界网络整合资源，其领导的企业便更有可能穿越周期，从一项技术创意成长为一个真正创造价值、具备韧性的组织。

这正是华东师大MEM项目所追求的“改变的力量”—通过教育创新推动“科技创新和产业创新深度融合”，培养能够在复杂商业环境中驾驭技术与管理的复合型人才。