“全球的创新模式，正在发生重大变化……科技商业世界正成为经济的主流。”钱旭红院士在《改变思维：新版》中写道。在新一轮科技革命与产业变革加速交汇的背景下，拥有“技术+战略+管理+创新领导力”的交叉复合型人才愈发受到国家重视。华东师大工程管理硕士（MEM）项目，以“通过人和技术的协同转化实现科技的社会价值”为使命，面向新兴产业和未来产业培养新型人才。自2026年1月27日起，学院推出“改变的力量”系列，至今已发布13期优秀学子培养成果。本期主角是2024级MEM精英班学生、上海木之子信息科技有限公司CEO黄香巧。

对黄香巧而言，科技创业意味着面对高度不确定性。她需要从模糊的用户需求中找到创新方案，同时应对技术、市场、法律等多维挑战。在创业初期，她的决策多依赖经验直觉，缺乏系统方法论。她渴望构建一套科学、可复用的思维框架，让创业从依赖勇气的冒险，转变为可规划、可迭代的系统工程。

在《创造性思维与创新方法》课程中，黄香巧通过“棉花糖意面挑战”等实践，深刻体悟到设计思维的精髓—创新并非基于完美蓝图的线性执行，而是一个“构建-测量-学习”的敏捷循环。这套以人为中心、从同理心到原型测试的方法论，为她提供了将模糊需求转化为切实解决方案的可靠路径。《市场战略与创新》课程则补全了从“创意”到“商业”的关键拼图。何佳讯院长强调的“科技商业思维需要多学科融合”，让她学会融合用户思维、设计思维与竞争思维，以全局视野审视技术价值。

两门“硬核”课程提供了关键导航与护盾。《数据思维与大数据技术》赋予她数据驱动决策的能力，让市场假设变得可验证，使“精益创业”有据可依。《专利分析与技术预测》则让她认识到知识产权是前瞻性的战略武器。她学会了运用专利地图进行技术预测与布局，将技术创新固化为法律与市场壁垒，为企业构建起价值护城河。

比具体知识更深刻的，是一场发生在思维底层的范式革命。黄香巧将这一年的学习概括为五个维度的认知跃迁：从“问题解决者”到“机会洞察者”，主动追问未被满足的深层痛点；从“线性确定思维”到“系统动态思维”，拥抱商业世界的复杂性；从“经验直觉驱动”到“数据证据驱动”，让客观验证成为习惯；从“关注内部技术”到“构建外部壁垒”，将视野扩展至产业生态；从“专业深耕”到“融合贯通”，打破学科壁垒。这种T型融合思维，成为她应对交错性挑战的核心能力。

回顾这段学习历程，黄香巧深感自己收获的并非零散知识点，而是一套动态协同的“思维操作系统”。它以设计思维洞察人性需求，以商业思维定义价值内核，以数据思维验证决策有效性，以法律思维守护创新成果。这套系统赋予创业者的，不仅是具体可操作的“术”，更是在充满不确定性的环境中保持战略清醒的“道”。科技创业从一场依赖勇气与运气的冒险，转变为一项融合科学方法论与人文洞察力的系统性价值创造工程。

黄香巧的成长轨迹，清晰勾勒出一条科技创业者的“认知进化”路径。在科技创业的深水区，创始人的核心竞争力往往并非单一技术或资源，而是那种能够融合多元视角、驾驭复杂系统、在动态变化中持续构建确定性的深层思维架构。一旦创业者掌握了这套架构，她便不再仅仅是经营一家公司，而是在有章法地探索技术价值的边界。