3月7日晚，厦门大学MBA第八期商业诊断实践（BDP）项目启动仪式举行。这个以真实企业问题为导向的项目，已经走到第八期。过去几年里，它一面让MBA学生在实战中打磨商业判断力，一面为合作企业提供具体的发展方案。在厦大MBA的教学体系里，BDP被看作连接课堂与商业现场最直接的一环。

本期项目经过多轮筛选与沟通，最终确定了五家合作企业，覆盖电子科技、城市产业运营、法律服务、鞋服品牌、新能源汽车零部件制造等不同赛道。厦门弘信电子科技集团股份有限公司、厦门同城城建产业运营有限公司、福建泽良律师事务所、公牛世家（泉州市）科技有限公司、安徽鑫铂新能源汽车零部件有限公司，将分别带着各自业务中的真实难题进入课堂。厦门大学管理学院副院长白云涛教授、第八期BDP项目学术导师团以及五家企业代表出席了启动仪式。

白云涛在开场致辞中表示，希望学生珍惜这次实践机会，用专业视角去拆解企业遇到的实际问题，在实战中提升商业能力。随后，他为五家合作企业颁发了BDP项目纪念杯。企业代表也依次登台，简短分享了各自的发展理念和对这次合作的期待。

对参与的学生来说，真正的挑战从课题公布那一刻就开始了。厦门弘信电子业务副总丁锐介绍了公司在新能源领域的产品技术路线，也坦率地提到新能源业务增长遇到的瓶颈，希望学生能帮助企业找到可持续增长的底层逻辑。厦门同城城建产业运营有限公司总经理赵沛琦则把目光投向同安滨海新城浪漫线，抛出“文旅融合发展与商业模式创新研究”的课题。福建泽良律师事务所主任黄思君关注的是组织效率，他提出的课题是“打造强悍专业的高效率高组织律所”。公牛世家总经理陈成材展示了公司在营销和电商方面的成绩，同时给出了品牌战略升级与渠道价值重塑的三个课题方向。安徽鑫铂新能源汽车零部件有限公司总经理助理史子良则聚焦运作管理改善与提升，明确表示会开放内部核心数据，配合学生调研。

这些课题没有标准答案，也不是模拟案例。它们来自企业正在面对的真实问题，需要学生走进企业、接触一线业务，再运用管理理论提出可行的解决方案。MBA中心副主任袁喜娜在启动仪式上详细解读了BDP项目的运作方式：学生组队选题，在学术导师和企业导师的双重指导下，用五个月时间完成从调研到方案输出的全过程。她提到，BDP课程的设计兼顾企业价值、学生价值和课程价值，既帮助企业推进战略落地，也系统性地提升学生将理论用于实践的能力。

从项目设置来看，BDP的特别之处在于它把校企合作落到了具体的教学环节里。企业不只是提供课题和数据的旁观者，而是深度参与项目全程。学术导师负责理论框架和研究方法，企业导师提供行业经验和业务背景，学生在两者之间完成一次完整的商业诊断训练。这种模式对学生的要求并不低—既要理解企业的业务逻辑，又要跳出企业视角，用更系统的管理思维去分析问题。

启动仪式之后，学生将进入组队和选题阶段。未来五个月里，他们会分批进入企业调研，围绕各自的课题展开工作。对厦大MBA来说，BDP项目也是持续探索人才培养与产业融合路径的一部分。第八期只是一个节点，校企之间的合作还会以更多方式延续下去。