2026年3月6日至8日，大连理工大学EMBA《项目管理》课程移动课堂在中南财经政法大学举行。这是25级EMBA的第二次移动课堂，主题为“智聚荆楚，知行践远”。三天时间里，学生们先听理论，再进工厂，从课堂到生产线，完成了一次项目管理认知的闭环。

课程由中南财经政法大学校长朱方伟教授主讲。作为中国管理案例共享中心主任，朱方伟长期深耕案例教学，擅长用真实项目拆解管理逻辑。他围绕项目启动、规划、执行、监控、收尾的全流程，结合多个行业的标杆案例，把“管理重心前移，项目驱动组织治理”这一底层逻辑讲得具体可感。对EMBA学生来说，这些概念并不陌生，但朱方伟的讲法不同—他不从定义出发，而是从经营视角切入，解释为什么项目管理不只是工具，更是一种组织治理方式。

3月6日，课堂搬到岚图汽车科技股份有限公司。这家东风汽车集团旗下的高端新能源品牌，即将于3月19日在香港联交所主板挂牌上市（股票代码07489.HK）。师生们走进岚图智慧工厂，近距离观摩自动化机械臂从零部件组装到整车下线的全过程。最让同学们震撼的是，下线一台岚图汽车只需要两分钟。这个细节比任何数据都更能说明精细化、智能化生产管理带来的效率提升。参观结束后，部分同学还参与了测试跑道的试乘试驾，亲身体验岚图车型的性能表现。

岚图汽车在项目管理上的创新同样值得关注。商品开发高级专家徐琪围绕“项目管理在岚图汽车运行实践”主题，分享了企业自主研发的核心技术体系，重点介绍了试点的商品CEO制。这一制度以项目为主线，对产品全生命周期进行目标管理，把原有矩阵式管理逻辑“转了90度”。朱方伟教授在交流中点评说，传统成本中心模式下，项目经理只需按预算模板执行，而商品CEO制要求兼顾利润周期管理，协同机制和责任体系都发生了根本性变化。这种边界扩展的思维，给在场学生带来不少启发。

学生们的反馈也印证了这一点。2025级EMBA 1班宋志伟用“乐高式”教学来形容朱方伟的授课方式—面对客户多元化需求，企业通过架构与模块的科学组合来高效破局。他说，这次研学让他完成了从“术”到“道”的认知跃迁。2班李斌则对“系统观”印象深刻：所有认知对象都可视为一个系统，每个系统都能作为项目来管理。这个观点帮他读懂了公司推行项目管理思维的底层逻辑。

移动课堂的价值，正在于把抽象的管理理论与真实的企业实践焊接在一起。大连理工大学EMBA一直强调“扎根实践培养卓越管理人才”，这次走进岚图汽车，就是产教融合的一次具体落地。从车间里的自动化产线，到企业高管的实战分享，再到课堂上的案例激辩，学生们在三天里看到的不仅是新能源汽车行业的先进制造，更是一种可迁移的项目管理方法论。

课程结束后，有学生把这次研学本身比作一个“教科书级的标杆项目”—有明确目标，有精心设计，有执行落地，也有复盘反思。或许这正是移动课堂的意义：项目管理思维不只在课本里，更在每一次真实的组织协作中。