以赛践知，以智破局。南京大学商学院MBA案例大赛作为MBA的品牌赛事，通过对真实商业案例的分析与讨论，高度模拟现实商战，旨在提升学生的综合分析与决策能力。为帮助学子精准备赛，MBA中心邀请徐小林教授开展《学以致用-如何准备商业案例大赛》主题分享会。徐小林教授是南京大学商学院图书与案例中心主任、全国冠军金牌指导教师，也是教育部与中国企业联合会“企业案例研究基地”首席专家，拥有丰富的评审与指导经验。

分享会上，徐教授首先拆解了案例赛的内核。他强调，案例赛不是资料的简单堆砌，而是一场融合初心与理性的商战推演，包含四大特质：创业者的责任与热忱、咨询师的深度研判力、投资者的敏锐洞察力、赛场的专业表达力。这使它区别于普通辩论赛，更侧重实战落地与价值创造。同时，案例赛承载三大价值：以赛聚能，凝聚团队合力；以赛践学，贯通战略、人力、营销等多领域知识；以赛赋能，贴合真实商业场景，助力职业进阶。

备赛的根基在于知识储备与分析工具的双重提升。知识方面，需深度衔接MBA核心课程，聚焦战略管理、人力资源、营销销售、公司财务、运营供应链五大板块。工具方面，以平衡计分卡构建系统化分析框架，灵活运用通用工具，结合各领域专属理论，让案例分析更具逻辑性与专业性。徐教授特别指出，备赛要兼顾“内功”与“外术”，方能展现MBA学子的专业水准。

核心素养的打磨是案例赛制胜的关键。徐教授提出三大能力：理论应用力，跳出“就事论事”，将MBA理论框架融入分析；数据驾驭力，以行业报告、财务数据等正规渠道获取信息，精准佐证观点；逻辑构建力，搭建闭环式分析框架，从问题识别到方案推导层层递进。这三大能力直接决定案例分析的说服力。

针对备赛节奏，徐教授介绍了四步闭环法。第一步是问题识别，聚焦案例核心，往往暗藏于开头或结尾，精准捕捉企业最迫切的痛点。第二步是问题分析，深挖成因，融入理论支撑与数据佐证。第三步是方案落地，贴合企业实际，优先保障短期可行性，并配套风险防范机制。第四步是总结呈现，量化方案效果，明确执行规划，为答辩做好铺垫。此外，大赛全程分为四个进阶阶段，需精准把控时间节点，科学规划节奏。

徐教授以贵人鸟案例点出备赛常见误区：脱离企业实际困境，盲目追求“高大上”方案，如品牌重塑、治理优化，却忽视了“财务失血、巨额亏损”的核心生存诉求，最终难以突破重围。他建议，聚焦案例首尾捕捉核心，依托真实数据研判问题优先级，坚守“先解生存、再谈发展”的原则，让方案契合企业实际。

这场分享会既是备赛方法的系统梳理，也是商战思维的训练。案例赛的意义在于以模拟实战淬炼专业本领，让课堂所学转化为解决实际问题的能力。当前，案例大赛备赛已正式启幕，希望每位南大MBA学子都能明晰方向、夯实基础，在赛场上展现南大风采。