“创业不是孤独的征程，而是系统性的能力建设工程。”在南京大学商学院MBA科创训练营（第四期）的开营致辞中，MBA教育中心主任宋培建教授的这句话，为两天密集的课程与路演定下了基调。1月31日至2月1日，近60名MBA同学带着12支创业项目团队，在安中楼与5位来自学术、产业和投资领域的导师面对面，经历了一场从认知到方法的打磨。

训练营的导师阵容本身就是一个微型生态。宋培建教授负责搭建整体框架，工商管理系副主任龙静教授提供组织行为视角，MBA行业导师桑桔、天使投资人钱军、江苏省产业教授樊国民则分别从产业运营、资本验证和法律风控切入。他们的共同点在于，都带着南大校友或行业导师的双重身份，这让课堂上的建议不止于理论推演，而是直接指向可操作的创业路径。

钱军老师的课程《科创项目商业模式构建与验证》聚焦从0到1的精益创业全链路。他反复强调“最小代价试错、快速验证闭环”，并引入斯格摩德曲线、精益创业十六关、扶梯理论等工具，帮助学员判断赛道、构建生存闭环。在钱军看来，创业者需要像“头狼”一样克服人性弱点，用结构化思维设计商业计划，而科技创新必须通过天使用户、最小可行产品（MVP）和NPS值迅速获得市场反馈，才能跨越技术到商业价值的鸿沟。

如果说钱军解决的是“怎么把事做成”，樊国民老师则回答“怎么不把事做砸”。他的课程《创业者的自我修养—从法律必修课谈起》从项目合法性判断讲起，覆盖股权架构、公司治理、知识产权保护等创业高频风险点。大量真实案例揭示了均分股权、代持、夫妻创业、融资对赌中的潜在陷阱，也提醒学员关注新《公司法》下的合规要求。樊国民特别指出，服务模式向产品化转型、人性在商业设计中的作用以及AI对法律行业的冲击，都是创业者需要提前思考的变量。

第二天的项目路演将训练营推向实战。12个项目覆盖人工智能、新能源、智能制造、大健康和文化创意等领域。学员陆骏伟的项目《为老板提供500强水平的智能体团队》在路演后复盘道，过去他以为创业就是“有好想法就行动”，而训练营的“精益创业导航16关”让他意识到，从方向奠基到规模复制，每一步都有章可循。另一位学员万嘉南的《AI采购智能体产品》聚焦供应链非标品交易的效率与合规难题，导师关于“客户价值锚点”的剖析让他跳出技术思维，重新审视产品在真实商业环境中的生存逻辑。

训练营的长期成果已在前三期积累中显现。宋培建在致辞中透露，训练营累计辅导项目超过四十个，其中三个成功落地，两个项目估值达到约两亿元。但他同时提醒，创业并非只有“一号位创始人”一条路，以二号位、三号位核心成员的身份与企业共同成长，同样能实现价值。这种对多元路径的认可，让训练营的“赋能”不止于孵化项目，更在于帮助每个人找到自己在创业生态中的位置。

两天的训练营结束了，但项目的打磨还在继续。依托南大师资与校友网络，训练营为优质项目提供长期陪伴式孵化，对接融资渠道和行业资源。对学员来说，带走的不仅是商业计划书的修改意见，还有一套可复用的方法论，以及一群在创业路上可以同行的伙伴。