开学季，重返校园的浙大MBA同学在课堂内外讨论着同一个问题：在商业世界瞬息万变的今天，究竟什么样的土壤能孕育出持续的颠覆式创新？当大模型重构产业边界、智能机器人走进现实，这个问题的答案变得愈发具体。浙江大学管理学院吴晓波教授团队的新书《创新涌现的新生态体系：杭州现象》恰好回应了这一关切。

吴晓波是浙江省特级专家、浙江大学求是特聘教授、管理学院教授、博士生导师，也是浙大MBA《战略管理》课程的授课教师。他与2024届管理科学与工程专业博士李思涵、2022级数智创新与管理专业博士研究生王烨祺等人组成研究团队，将目光投向杭州人工智能产业的真实实践，试图从机制层面拆解这座城市的创新密码。

过去两年，“杭州六小龙”——深度求索、宇树科技、游戏科学、云深处科技、强脑科技、群核科技——相继崛起，让杭州在AI赛道上的表现格外醒目。这些突破是偶然爆发还是生态积淀的必然？杭州何以在群雄逐鹿中脱颖而出？对这些问题的回答，不仅关乎一座城市的经验复盘，更涉及智能化时代区域创新生态的构建逻辑。

《创新涌现的新生态体系：杭州现象》从“六小龙”出发，但并未止步于这几家企业。研究团队将企业置于杭州整体创新环境中，考察其与高校科研机构、平台型企业、资本体系、应用场景以及地方治理结构的互动关系。随着技术能力、人才供给和资本在区域层面不断积累，创新活动向更广泛的科技创业领域延展，独角兽企业、准独角兽企业等高成长型主体相继涌现，形成多层次的企业群体结构。书中对这一演化过程的讨论，揭示了杭州创新生态由单一产业突破向群体性创新扩展的特征。

书中重点深化了“政产学研金介用”七位一体创新体系的认识。在杭州的实践里，政府侧重引导与制度供给，高校和科研机构提供知识人才支撑，企业承担技术与市场核心角色，资本提供接力式投入，中介组织链接资源、缓冲风险，开放的应用场景则为技术迭代与商业化落地提供土壤。这一体系呈现多主体协同、功能互补、持续演化的特征，书中将其嵌入智能化时代的创新进程中加以分析。

围绕技术范式转变期企业如何实现“超越追赶”这一命题，研究团队提炼出六大战略定力：面向未来的方向定力、推进组织变革的结构定力、激活组织能动性的共识定力、构建内生研发动力的机制定力、实现双轮驱动的创新定力，以及打破认知边界的思维定力。在此基础上，以C理论及其CAS架构为分析框架，从情境、能动性与战略选择的互动关系出发，为企业在周期波动与高度不确定环境中的战略行为提供了分析工具。

书中对杭州经验的总结，也为政策制定和企业实践提供了参照。地方创新政策需要从“项目支持”转向“体系构建”，关注制度环境的稳定性、政策工具之间的协调性以及创新主体之间的连接机制；企业在技术路线尚未收敛、市场边界不断变化的条件下，应将战略重点放在方向判断、组织调整、学习机制和研发体系等内在能力的构建上；创新生态的培育则需要重视多主体之间的协同与共识形成。这些启示对各类创新园区和产业集群建设具有现实意义。

正如书中所言，“杭州现象”不仅局限于杭州，更是新时期中国科创密度极大提升与体制机制逐年升级的具体表现。创新驱动的创业正成为新一轮创业大潮的主流，这预示着中国发展模式的深层次巨变。对浙大MBA同学而言，读懂“杭州现象”，或许就是寻找中国创新答案的一条路径。