OneMBA(不只是课堂，而是世界的舞台)2026美洲站学习纪实——在地球的另一端OneMBA(不只是课堂，而是世界的 舞台 )2026美洲站学习纪实在地球的另一端

真正的国际MBA ，是我们自己走进全球。

从北美资本课堂进入拉美烟火气，2024级OneMBA的最后一个海外站——美洲之行，是一次跨洲参访的终点，也是一场在全球裂缝中重新认识自我与世界的起点。我们将在多伦多交易所里触摸资本的温度，在船难案例中拷问领导者的品格；也在圣保罗的医疗企业里看见巴西式的进化，在贫民窟的鼓声与规划图中读懂何为尊严。这一站，OneMBAer将走向全球，也走向自己。北美站

2026年3月15日至17日，我们——厦门大学管理学院的MBA学生，与来自巴西FGV商学院、法国TBS商学院的同学们，齐聚加拿大多伦多的毅伟商学院（Ivey Business School），完成了为期三天的America Residency北美站学习。这不是一次简单的课程，而是一场跨文化、跨行业、跨思维边界的深度碰撞。课堂在北美的商业逻辑中重新理解世界PART 01

课程在Ivey商学院正式开启。Adam Fremeth教授带来了一场题为“Canada as a Gateway to the North American Economy”的讲座。没有枯燥的理论堆砌，而是直接从数据与政策切入：为什么全球企业常将加拿大作为进入北美市场的“测试点”？因为加拿大与美国共享相似的消费习惯、法律框架和供应链网络，但市场准入成本更低、监管相对温和。

走进TMX（多伦多证券交易所），在IPO路演厅与Richard Goodman先生面对面交流。从加拿大资本市场结构到未来趋势，从企业上市路径到全球资本流动，这场“现场课”让我们真正理解了金融的温度与方向。

本次学习的灵魂时刻，是以真实历史事件“ESSEX船难”为案例，让我们深入探讨了在极端环境下，领导者的性格如何决定生死。结合《Character matters》一文中提出的11大领导性格维度，我们不再抽象地讨论“什么是好领导”，而是直面：当资源耗尽、方向不明、团队崩溃边缘，你，会怎么做？

Matthew Diamond教授带来了《Shopper Behaviour & Rules of Communication》的压轴讲座。他颠覆了传统营销的4Ps（Product, Price, Place, Promotion），提出了更具当代洞察的 New 4Ps：Participation（参与感）、Publication（传播）、Personalization（个性化）、Product 2.0（产品实现2.0）。通过大量真实案例，我们重新理解了消费者行为——今天的消费者不再只是“买产品”，而是在购买体验、信任和意义。这一模型让来自三个商学院的同学们对营销的本质有了全新的认知框架。

参访走进北美商业的毛细血管PART 02来到加拿大高端男装品牌Harry Rosen旗舰店。这不是一次普通的“店访”，而是一场关于家族企业在不确定时代如何生存与进化的深度对话。从供应链波动到消费行为变化，从人才代际传承到线下零售的重塑，我们看到了一个传统行业如何在坚守与创新中找到平衡。活动跨文化碰撞中的领导力实践PART 03

我们以团队形式参与了别开生面的“Toronto Scavenger Hunt”。这不是普通的游览，而是一场融合文化探索与领导力实践的挑战。在皇家安大略博物馆（ROM）内，我们与FGV、TBS的同学临时组队，通过任务问答、线索解谜，迅速破冰。在陌生的文化与语言环境中，如何快速建立信任、分工协作、调动彼此的优势，正是领导力的第一课。

晚间，我们参加了与Ivey EMBA学生的联谊酒会。面对本地商业精英，我们聊到了加拿大市场的特点、北美消费趋势、中资企业出海等话题。一个晚上的时间，换来了数十个新朋友和无数个新视角。OneMBA，不只是“课”，而是“路”三天的多伦多站学习，没有一门课是在“教室里讲完的”。我们在博物馆里学领导力，在交易所里学资本，在沉船案例中学性格，在家族企业里学坚守。这就是OneMBA：不是“出国上课”，而是“在全球中学习”。拉美巴西站

飞机降落在圣保罗国际机场时，大家还昏睡中。舷窗外的南美大陆正以三十度的热情迎接我们，脑子突然蹦出临行前导师叮嘱的那句话："去巴西，不是去看一个'发展中'的镜像中国，而是去理解一种完全不同的现代性。"课堂当"拉美"不再是一个抽象概念PART 01

游学课程的第一站，是FGV大学的教授带我们系统了解拉丁美洲和加勒比海地区的经济、政治与交流。来之前，对这片土地的认知是碎片化的——足球、桑巴、贫民窟、还有新闻里偶尔闪现的货币贬值。但教授的开场白直接打破了这些标签："拉美不是美国的后花园，也不是中国的原材料仓库，它有自己的发展逻辑，而且这个逻辑正在剧烈重组。"

经济层面，拉美呈现典型的"资源禀赋型"结构。巴西凭借Embrapa开发的土壤改良和基因育种技术，在全球农业领域占据领先地位，中西部曾经的干旱地区如今能年产三季大豆、玉米和甘蔗。巴西始终位列全球前十大外商直接投资国之列，，基础设施（道路、机场、电信、能源、卫生）吸引了大量私人资本，约50%的拉美高速公路投资集中在巴西。但繁荣背后是高度的外部依赖——中国占巴西进出口总额的30%以上，欧盟和美国紧随其后。墨西哥、哥伦比亚、智利和秘鲁组成的太平洋联盟正在推动与亚洲的经济联系，而巴西的亚马逊雨林屏障却在地理上阻碍了与邻国的陆路连通，限制了区域一体化进程。

政治层面，拉美近年的特征是"左翼回潮"与"政治极化"交织。教授特别提到，拉美国家普遍面临"制度脆弱性"——总统制、多党制、司法独立性不足，导致政策连续性差。秘鲁过去十年换了七位总统，其中五位入狱或流亡，这种"总统 turnover"在拉美并非孤例。但也期待后续的稳定发展。

区域交流层面，南南合作是重要趋势。中国与拉美的合作从单纯的商品贸易转向基础设施和产能合作，中巴铁路连接太平洋港口的项目就是典型。但教授也陈述了目前的事实，拉美的资源出口正在从依赖美国转向依赖中国吗，这也是一个没有简单答案的问题。

几天的课程下来，有几个关键词刻在了脑子里：资源民族主义、进口替代战略的遗产、以及"中等收入陷阱"的真实困境。当教授展示巴西近二十年的GDP波动曲线时，那种剧烈的起伏让我突然意识到，我们习惯了中国经济相对平稳的增长叙事，但世界上很多地方，发展真的是一场"过山车"。

最触动的是开幕式party关于中国企业出海拉美的专题讨论。当地的老师没有一味唱好，而是冷静地指出了几个"坑"：劳工法的刚性（解雇成本极高）、税务体系的复杂（号称"税务迷宫"），以及本地化的真正含义——不是派个翻译，而是要理解这里的"关系型商业文化"。这让我想起后来企业参访时高管说的那句话："在巴西，合同是关系的起点，不是终点。"Group Fleury参访一家百年医疗企业的"巴西式进化"PART 02

企业参访日，我们兵分两路，分别去了Group Fleury（Fleury S.A.）和现代汽车集团。这是一家1926年创立的医疗诊断集团，目前是巴西最大、最受尊崇的健康服务机构之一，在巴西证券交易所（B3）上市，股票代码FLRY3。坦白说，去之前有点嘀咕：一家"体检中心"能有多大看头？但参访结束后，彻底改观了。

Fleury的展厅里，总经理、战略部长、市场部长和ESG负责人分别出席介绍，特别生动得让我们了解了企业近百年的发展史。从一家单一的临床分析实验室，演变成今天覆盖影像诊断（MRI、CT、PET-CT）、基因组学（Sommos DNA品牌）、数字化健康平台（Saúde iD）的综合医疗生态系统——这种进化路径本身就很"巴西"：不是颠覆式创新，而是在既有土壤上持续嫁接新枝。

并购与下沉市场，2023年与Hermes Pardini的合并是讲解的重点。这次并购让Fleury的规模直接翻倍，成为拉丁美洲最大的诊断公司之一。更关键的是，Hermes Pardini在"实验室对实验室"（Lab-to-Lab）业务上的优势，帮Fleury把触角伸进了巴西二三线城市。这让我想到课上讲的"下沉市场"逻辑——原来医疗行业也在玩这套。

但真正让人印象深刻的，是Fleury的多品牌策略。高端品牌Fleury Medicina e Saúde服务高净值人群，中端品牌a+、Cura覆盖更广人群——这种精准的分层运营，在一个基尼系数极高的国家，既是商业智慧，也是一种社会现实的映射。

参访结束时，高管特意提到了他们的ESG：道琼斯可持续发展指数（DJSI）常客，患者隐私保护做得极其严格。我们注意到他说"隐私"时的郑重表情——后来才明白，在巴西，对医疗数据的尊重某种程度上是对"制度不信任"的一种补偿性机制。走出Fleury大楼，圣保罗的夕阳把街道染成金色。理解一家企业，其实是理解一个国家微观运行的最好切口。社区参访走进山坡社区，走出"猎奇"PART 03

如果说企业参访是"理性震撼"，那么山坡社区（Favela）参访就是"情感地震"。参观完了，我们都很纳闷，为何会带我们去山坡社区，有何学习之处，对我们有什么益处，满脑子疑问，这是不是一种"贫困旅游"？会不会变成居高临下的凝视？FGV教授邀请了一位社区本地的负责人，也是倡导者，—他就出生在我们要去的社区，以做社区项目为荣。

我们走过的巷道狭窄陡峭，电线如蛛网般交错。向导告诉我们，这里曾经是世界上犯罪率最高的社区之一，毒品与枪支泛滥，警察与帮派的对峙是日常。但环顾四周，看到的却是另一番景象：墙壁上满是色彩斑斓的涂鸦，有些水平极高；社区自建的水管系统和垃圾回收站运转有序；一间由居民自发维护的图书馆里，几个孩子正在安静地看书。

向导的声音里带着一种难以抑制的激情，他领我们参观了一个新能源与替代能源项目——社区正在尝试生物发电，用有机废弃物产生清洁能源。"我们不只是想活下去，我们想活得好，活得有尊严。"他说。更令人意外的是这里的心灵健康项目。向导介绍，社区组织用桑巴舞和音乐来治愈创伤——不是表演性质的，而是真正的"音乐治疗"。每周的集体鼓乐课和舞蹈课，让曾经卷入暴力的年轻人找到了重建的途径。还有有机食物烹饪课，教居民用本地食材做营养餐。

最触动我们的是关于未来十年社区城市更新规划的介绍。向导展开一张手绘的蓝图，上面标注着新的公共空间、绿化区域、小型创业孵化器。"政府不会来帮我们做这些，我们要自己筹资、自己设计、自己建设。"他的眼睛里闪着光，那种面带激情的神态让我突然理解了什么叫"社区能动性"——这不是教科书上的概念，而是一个具体的人，在具体的巷子里，为具体的未来燃烧。

他说："我们不想被代表，我们想自己发声。十年前这里只有枪声，现在这里有鼓声、有歌声、有规划图上的铅笔声——这就是我们的进步。"ESG沙盘一场让人"冒汗"的棋牌游戏PART 04 FGV中有一个课程环节，起初让我们十分困惑——巴西当地教练自主研发的一套棋牌游戏，要我们一大堆人围坐在一起玩。但开始后，"入戏"了，甚至有点冒汗。

游戏的设定是：各小组需要同时扮演私营企业和公共企业，同时考虑，目标是在限定轮次内实现ESG减碳目标。规则设计得极其"刁钻"——经济发展必然带来碳排放增加，减碳需要投入成本和时间，还需要跨部门协调支持。每一轮决策都是权衡：是优先保增长，还是咬牙上环保项目？是独自承担减碳成本，还是游说其他部门分摊？

我们小组最初雄心勃勃，第一轮就砸了重金上清洁能源，结果现金流断裂，第二轮直接"停摆"。隔壁组选择了"先污染后治理"路线，前期经济数据漂亮，但后期被环保罚款和舆论反噬拖垮。六个小组鏖战到最后，只有第二组成功达成了ESG目标——他们的策略是"小步快跑、分阶段验证"，每一步减碳都配套相应的收入增长，同时持续游说政府和社区获得支持。

游戏结束后的复盘，教练的一句话点醒了我们："在巴西，ESG不是PPT上的口号，是真实的博弈。你们刚才经历的每一个困境，都是本地企业每天都在面对的。"心得：减碳不是算术题，是利益博弈与长期主义的艰难平衡，一步错则满盘输。寓教于乐的教学方式，真的让人亲身体验血痛的经验。游学是"去魅"，也是"复魅"

十天很短，但密度极高。从课堂上拉美的经济政治全景，到Fleury参访看到的巴西企业进化逻辑，到山坡社区里触摸到的社会韧性，再到ESG游戏里体会到的真实博弈，最后是女生节晚餐上偶然拾得的一个葡语词汇——这些碎片正在脑子里慢慢拼合。

来之前，对巴西有一堆想象；走时，想象大多破碎了，但一种更复杂的认知开始建立。它不是"南美巨人"，不是"金砖国家"之一，它是一个有着欧洲制度外壳、本土行为逻辑、以及强烈生态焦*的矛盾体。它的医疗巨头在追求ESG和精准医疗，它的贫民窟居民在自建秩序和尊严、用桑巴和有机食物重建社区，它的政府一边想保护亚马逊一边想发展经济——这些张力并不违和，它们就是巴西本身。

带队袁主任说得对，这不是来看"发展中"的镜像中国。事实上，在巴西看到的很多"问题"，在中国同样存在：城乡差距、非正规经济、环境与发展之困。但巴西处理这些问题的方式——那种在制度缝隙里的灵活、那种对"关系"的依赖、那种saudade式的忧伤与热烈——是全然不同的。

我在笔记本上写了一句话："理解他者，不是为了更好地'出海'或'合作'，而是为了确认自己的局限性。" 巴西让我看见，现代化不是单行道，每个国家都在用自己的方式，回答那些没有标准答案的问题。文案：刘雪琪、王贻东初审：MBA中心终审：管理学院