当人工智能浪潮席卷全球，企业如何在变革中找准航向、构筑核心竞争力？2026年3月21日，浙江工业大学MBA教育中心举办“博易·MBA财智论坛”系列讲座，特邀浙江省咨询委委员、浙商发展研究院副院长、物产中大集团原党委书记、董事长王挺革先生，发表题为“AI时代的企业发展与应对策略--兼谈企业可持续发展底层逻辑”的主题演讲，破解AI时代企业发展的痛点与难点，搭建思想碰撞与经验共享的平台。这场贯通学术理论与实战精髓的思想盛宴，为在场MBA学员揭开了技术变革与市场变局叠加下，企业行稳致远的核心密码。
论坛伊始，MBA教育中心主任陈铁军介绍了王挺革先生的履历和成就，向王挺革先生莅临我校发表演讲表达衷心的欢迎和感谢，并为王挺革先生颁发“浙江工业大学MBA校外导师”聘书。
当前AI技术正从概念走向落地，深刻重塑企业运营逻辑与竞争格局，本次论坛聚焦企业发展核心命题，通过王挺革先生的分享为在场听众带来前沿洞察与实践启发。
王挺革先生围绕AI本质、企业可持续发展要素、AI对企业的影响、竞争优势打造、商业逻辑变革、创业思考及落地应用七大维度展开深度分享。他开宗明义地指出，AI绝非简单的辅助工具，而是一种颠覆性的思维方式，未来将与人类深度融合，企业能否精准把握AI的核心价值，将直接决定其在市场竞争中的站位。
王挺革先生系统剖析了AI时代企业发展的关键逻辑。他表示，企业可持续发展需依托优秀CEO搭建核心团队与智能体协同运营的模式，同时聚焦分布式经济、品牌价值延伸与标准化建设三大核心要素。针对企业如何打造AI时代的竞争优势，他给出了明确路径：一方面要树立前瞻性战略思维，立足未来发展确定AI应用清单，以未来视角倒推当下决策；另一方面要推动全员深度融入AI，中层干部需发挥引领作用，带动团队主动运用AI工具，同时重视内外部资源整合，培育容错的创新文化。在商业逻辑层面，他强调当前已进入消费者主权时代，企业需精准捕捉消费者需求变化，以产品质量为根基，兼顾标准化与差异化建设，通过提供完整解决方案而非单一产品实现价值升级。
对于AI时代的创业机遇与挑战，王挺革先生提出了“AI从工具转向资产”的核心观点。他认为，超级个体时代已然来临，未来“会用AI的人将取代不会用的人”。但与此同时，内容大爆炸、垃圾信息泛滥等问题也随之凸显，人的判断力、决策力等核心价值能力将愈发稀缺。在AI落地应用层面，他建议企业秉持“小步快跑”的原则，优先从人力资源、财务等轻模式场景切入验证AI应用合理性，同时立足消费者需求明确方案方向，通过跨界整合闲置资源降低成本，突破企业自我进化中的学习瓶颈。
面对AI智能体带来的颠覆性变革，他引用荀子“君子生非异也，善假于物也”的东方智慧，点明AI正是这个时代助力企业破局的“舆马”与“舟楫”。他强调，企业无需畏惧技术迭代，反而要善用AI重构运营逻辑：从“经验驱动”迈向“数据智能”，推动生产、管理、供应链全链路效率跃迁；从单一“产品对决”升级为“生态共生”，以“硬件+软件+AI+服务”的融合生态构筑新壁垒，最终进化为人与AI智能体协同驱动的自驱型组织。
论坛现场，经典观点的思想碰撞更引发全场深刻共鸣。大家深刻意识到：打败企业的从来不是对手，而是固步自封、未能及时进化的自己。唯有打破教条枷锁、主动拥抱变革，以实干担当推动组织迭代，才能在AI时代的浪潮中，牢牢锚定竞争优势，走好可持续发展之路。
讲座最后，陈铁军主任对本次论坛进行总结。他表示，王挺革先生的分享兼具理论高度与实践温度，既厘清了AI时代企业发展的核心逻辑，也提供了可落地的实践路径，为在场听众搭建了从认知到行动的桥梁。陈铁军主任强调，AI时代的发展机遇与挑战并存，企业与个体唯有主动拥抱变化、深耕核心能力，才能在变革中抢占先机。同时，他鼓励在场师生将本次分享的知识与自身学习、实践相结合，积极探索AI应用的更多可能。
学&思
MBA2024（9）班田敏泰：听完王挺革先生的专题讲座后，我深受启发。AI正从决策、竞争边界等维度重构企业逻辑：决策从经验主义转向业务智能，竞争从行业对标升级为生态跨界。元通电缆以“四力齐发”的实践，更让我明白AI不是技术噱头，而是要深度融入客户服务、生产管控、数据集成、物流配送全链条。企业唯有拥抱变革，以数据驱动决策、以跨界思维破局，才能在AI时代筑牢可持续发展的底层逻辑，打造核心竞争优势。
MBA2024（2）班黄映：在AI时代，企业可持续竞争优势的核心正从“拥有技术”转向“组织变革价值共生”。首先，竞争优势源于“人机协同”的组织能力，AI并非替代决策，而是增强人的认知边界。其次，企业不能固守单一优势，要建立快速学习、迭代与重构资源的能力，将AI思维嵌入组织基因。最后，竞争边界正从企业间博弈转向生态共演。AI时代的企业管理者要通过开放数据、协同创新，帮助所在企业形成难以复制的共生优势。
MBA2024（6）班曹纲：本次论坛讲座精准切中当下企业转型核心，将技术竞争力与长期生存逻辑结合，兼具现实性与前瞻性。AI已从工具升级为生产要素，企业竞争优势不再依赖单一技术，而在于数据资产、场景融合、组织敏捷三位一体：用AI重构效率与决策，以专属数据与业务闭环构筑难以复制的壁垒。可持续发展的底层逻辑，是回归价值创造、生态共生、长期主义。
MBA2024（9）班何平：在AI技术重塑产业格局的当下，企业要实现高效价值创造，必须深刻理解数字新质生产力的核心逻辑。王总的课程揭示了一个关键范式转变：传统生产力依赖单一人力要素，而数字新质生产力则构建了”人类智慧+智能体能力”的双螺旋结构。这种深度融合体现在战略层面，管理者的社会智慧。这种生产力跃迁不仅提升了效率，更重要的是通过精准响应社会性需求，创造出更具人文关怀和可持续性的价值增量，这正是企业在智能时代构建核心竞争力。
MBA2025（9）班陈艳娟：这不仅是一堂干货满满的企业经营课，更是一次校准未来方向的思想洗礼。对浙工大MBA学员而言，这场分享打通了管理理论与商业实践的壁垒，更是在不确定性时代，寻找长期价值确定性的珍贵启迪。
2025MEM郑招仁：王挺革先生的授课发人深省，他提出的“四大变革”直击AI时代企业转型的核心：拥抱AI是姿态，借助AI是能力，走生态道路是格局。他强调，企业不能只做技术的被动追随者，而要主动重构组织逻辑——将AI嵌入价值链条，并在生态协同中寻找可持续的增长点。整场演讲既有战略高度，未来的竞争优势，属于那些既能驾驭技术、又懂敬畏规律的组织。