第七届“同济案例日”：秦曦详解新微集团如何以长期主义驱动硬科技产业报国

“科技战的胜负，往往不在于谁最先发明，而在于谁最先实现产业化。”2026年4月11日，在同济大学经济与管理学院举行的第七届“同济案例日”上，上海新微科技集团总裁、新微资本董事长秦曦的这句话，让在场280余名师生和企业人士印象深刻。

秦曦是本届案例日首位演讲嘉宾。他的受邀并非偶然—此前“同济案例日 走进企业”系列活动曾专门走进新微半导体，此次秦曦专程来到同济，正是为了系统分享新微集团在集成电路领域的实践。AOS半导体公司副总裁、同济校友张佩英在致辞中评价，秦曦带领团队“坚守长期主义，以实业立身、为科技赋能”，走出了一条资本与产业有机融合的路。

新微集团的起点并不复杂。它早期是中国科学院上海微系统与信息技术研究所的成果转化机构，继承了微系统所“以国家需要为自身使命”的传统。当国家为解决集成电路设备和材料“卡脖子”问题设立02专项时，新微集团迅速成立相应公司，将研究所的成果转化与国家需求直接对接。这种选择也决定了它后来的走向—每一步重大发展，都得到了微系统所、上海市政府和国家部委的支持。

但真正让新微集团实现跨越的，是2022年的一次制度创新。当时公司发展遇到制约，上海联和增资成为新微集团第一大国有股东，随后集团又引入国家混改基金、工银投资、交银投资、中银资产等战略投资者。借助资本加持，新微集团相继控股上海工研院、新微半导体、重庆万国半导体、易卜半导体四大制造平台，正式从一家成果转化机构迈入高科技产业集团的发展轨道。

截至目前，新微集团已累计投资160余家优质企业，聚焦集成电路核心赛道，同步布局人工智能、高端装备等前沿领域，在第三代半导体、先进封装、车规级功率芯片等关键环节形成突破。新微资本则定位于“产业资本”，采用“创新投资+产业并购”双轮驱动模式，强调战略驱动、长期主义导向，而非追逐短期热点。

新微资本总经理顾永喆在讨论环节进一步剖析了这种模式背后的逻辑。他认为，投资行业的关注点已从追求快速变现转向以硬科技为核心的耐心投资。“投资不再是一种短期套利行为，而是需要耐心深耕的长期系统工程。”顾永喆说，新微集团的定力，源于“引领科技创新、实现产业报国”的使命。从早期参股布局到实业控股运营，不仅是规模的放大，更是战略上追求话语权的跃升。

孚腾资本管理合伙人章锟将新微集团视为投资公司与产业深度结合的成功样板。同杨基金创始合伙人王岩则直言，新微资本在CVC（企业风险投资）领域是佼佼者，同杨基金也遵循类似理念，重点投资同济大学的科技成果转化项目。能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰听完报告后感慨，尽管受到限制，我国集成电路产业在新微集团等公司的奋斗下，不仅没有被压垮，反而焕发出勃勃生机。

同济案例日自2020年启动以来已连续举办七届，疫情期间也未曾中断。学院党委书记施骞在致辞中表示，案例日的使命与“十五五”规划中“一体推进教育科技人才发展”的要求一致，正是培养使命型、战略型企业家和创业者。张佩英则希望，以产业为课堂、以实践为教材，引导青年学子把论文写在祖国大地上。

秦曦的分享让在场师生看到了一个具体答案：当一家企业把国家需求作为投资指引，同时坚持制度创新和长期主义，它就有可能从一个研究所的转化窗口，成长为控股四大制造平台、投资百余家企业的产业集团。这条路不算短，但新微集团走了下来。