全球能源转型与智能制造正在改写产业规则。新能源的波动性如何被精准预测？仓储物流的效率瓶颈能否被机器人打破？这些问题的答案，或许就藏在两家中国科技企业的技术路径里。

近日，南开大学商学院2025级EMBA首次专业实践课将课堂搬进了国能日新与极智嘉。在周宏斌教授、梁峰副教授、班主任马倩的带领下，白长虹院长与专业学位教学中心张玉川副主任也参与了指导。学员们通过实地调研和高管对话，近距离观察技术如何从实验室走向产业应用。

上午，学员们抵达国能日新的新能源数据中心。控制大厅里，大屏实时跳动着风电、光伏的发电数据，以及电力交易与调度的动态信息。导览员介绍了数据预测与智能调度的技术原理，并演示了AI如何优化能源管理。这家成立于2008年的企业，专注新能源信息化建设，服务的新能源装机规模已达500GW，业务覆盖全球40多个国家。市场总监赵博现场展示了高精度气象预测、发电能力评估及电力交易决策系统，这些技术将抽象的数据转化为可落地的业务能力。

在高管对话环节，创始人雍正董事长从数据与系统层面回应了学员的提问。讨论围绕碳关税、能源成本波动以及中小企业能源管理等现实问题展开。来自制造业和外资企业的学员结合自身实践提出问题，现场碰撞出不少可操作的思路。白长虹教授提醒学员，提问方式决定回答质量，要在实践中追求学习深度。

下午的行程转向极智嘉总部。在机器人研发测试区，自主移动机器人在仓储物流场景中高效协同：路径规划、系统调度、自动分拣，完整呈现了智能物流的全流程自动化能力。联合创始人、CTO李洪波介绍，极智嘉通过持续的技术创新与系统集成，将机器人从单一设备升级为整体解决方案，帮助客户显著提升效率、降低成本，并实现全球化规模部署。其智能机器人解决方案已服务耐克、沃尔玛、DHL等国际客户。

学员们拿出手机记录现场，讨论如何将智能制造理念应用到自身企业管理中。李洪波在对话中强调，企业既要追求“人无我有”的差异化能力，更要做到“人有我优”的持续领先，核心始终在于产品层面的创新与突破。

两家企业虽处不同赛道，但都体现了相似的发展逻辑：以技术为核心能力，形成可复制的商业模式，并通过全球化视野提升竞争力。国能日新将AI与大数据转化为新能源全链条的智慧管理能力，极智嘉则通过智能机器人与AI算法重塑物流与制造效率。

一位学员总结道：“看到这些企业的创新应用，才真正理解科技不仅改变效率，更重塑了产业格局。”白长虹院长指出，商科教育应从具身智能等新兴产业的发展中汲取启发，推动以产业思维重构知识创造、传播与学习方式。他鼓励学员在实践课程中主动识别真实问题，立足企业实践形成研究成果，以多元化实践替代单一论文路径。

此次实践课不仅为EMBA学员提供了观察前沿科技与管理实践的机会，也展示了国能日新和极智嘉在新能源与智能物流领域的实力。中国企业正在全球产业舞台上持续发力，它们的实践也为管理理论提供了新的经验素材。