王立鑫现任千年舟新材科技集团股份有限公司首席质量官、集团高级总监，曾在台湾顶新集团、富士康等企业任职，长期从事人才发展、质量文化及质量管理体系建设等工作，积累了较为丰富的人力资源与企业管理实务经验。

在讲座中，王立鑫指出，绩效管理的核心不在于年终考核，而在于日常的持续沟通。他提出了“奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳”的激励原则，认为奖励应做到及时、具体且具有仪式感，惩罚则需要规则清晰、执行一致。他还介绍了“南风原则”在实际管理中的应用，强调在保持制度刚性的同时，也要让员工感受到组织的基本温度。此外，他提出了“一人一事、一事一人”的工作分配逻辑，认为明确责任边界有助于减少推诿和效率损失。

在方法层面，王立鑫以美的集团为例，分析了其如何通过“战略-目标-过程-评估-应用-改进”的PDCA闭环构建绩效管理体系。他强调，绩效管理不是人力资源部门的单独职责，而应由董事长或总经理担任第一责任人，部门长负责执行，人力资源部门提供专业工具支持。他还结合制造业案例，讲解了平衡计分卡（BSC）在财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的落地方式，以及如何将战略目标转化为可执行的岗位指标。

在育人方面，王立鑫分享了18条管理实操建议，包括设定愿景、心理减压、即时奖励、放手锻炼等。他认为，管理者应像教练一样，在团队成长后逐步退后，让员工在实战中获得锻炼。他还介绍了海尔“人单合一”模式，分析了去中层化、小微自主经营和用户付薪等机制如何推动员工从“要我干”向“我要干”转变。

讲座尾声，现场讨论氛围热烈。同学们结合自身的职场经历，围绕“AI时代，人还能干什么？管理者如何更好地应对？”“远见与热情哪个更重要？”“如何避免将帅无能，累死三军”等话题展开了积极的分享与碰撞。大家纷纷表示，此次课程干货满满，不仅带来了极具价值的战略思维启发，更让大家对领导力的内涵与自我修养有了更深层次的体悟。