MPAcc咨询课程以“知行合一”为核心理念，进行咨询服务调查研究，进入真场景，回答真问题，推进“政府行业出题—学校答题—社会检验”的政产学研联动机制建立。
课程摒弃传统理论堆砌模式，引入鲜活商业案例与一线行业痛点，通过系统化实训，让学生完整掌握问题定义、数据采集、逻辑框架搭建至解决方案输出的全链路专业技能，着力培养具备咨询式思维的复合型管理人才。
【企业访谈】学生带着“显微镜”观察
5月16日，2025级MPAcc非全日制班同学与北京同仁堂科技发展股份有限公司财务管理部部长白东旭校友开展深度访谈。作为国资港股老字号药企，同仁堂科技依托产销一体的产业布局，全面推进财务数智化转型实践。白东旭校友详细分享了企业以财务数智化转型项目一期、二期建设为核心，搭建的覆盖财务核算、全面预算、成本管控、电子档案、智能税控等十大模块一体化财务平台。通过业财深度融合，同仁堂科技实现凭证自动化率95%、成本核算效率提升80%，取得四项软件著作权，为同学们揭开了老字号国企财务数智化转型的实战密码。
【案例分析】
穿透表象、验证假设
随后，同学们以访谈核心素材为基础，结合同仁堂科技数智化转型全流程资料开展深度案例分析。大家紧扣企业财务数智化转型进程中的五大核心实战痛点展开深度研讨：聚焦四期业财一体化建设规划，攻坚业财数据互联互通难题；针对产业布局、产能规划、产品结构、投并购缺乏数据支撑的现状，探索战略财务数智化落地路径；围绕权限、接口、数据、算法带来的新型风险，研究全量风险识别与监控方案；立足经营决策需求，深挖智能决策场景化应用；结合经营预判与资源配置需要，拆解智能预测落地逻辑。同学们穿透表象挖掘根源、收集实践证据、验证数智化解法，系统梳理转型痛点、实施路径与核心价值，逐步构建起分析框架。
【答辩前指导】
从混沌到清晰的蜕变
各组依次汇报初步调研方案与转型设计思路，张敏教授与白东旭校友逐一进行精准点评与针对性指导。两位导师从方案逻辑严谨性、落地可行性、数据支撑度、风险防控完整性等维度提出修改意见，针对财务模块设计、流程优化等核心环节查漏补缺，帮助各组梳理混乱思路、修正逻辑漏洞、美化呈现形式，让初步方案逐步蜕变为逻辑清晰、贴合企业实际的成熟咨询提案。
【课程答辩】
实战提案 淬炼能力
课程答辩高度还原真实商业咨询提案现场，各组直面“客户评委”，完整展示调研成果与定制化解决方案，接受严苛的专业评审与实务检验。
方案陈述环节，每组紧扣同仁堂科技财务数智化转型核心痛点，呈现兼具实操性与前瞻性的专业咨询方案。各组方案覆盖战略财务数智化转型顶层设计、主数据管理体系搭建、智能采购全流程优化、全维度智能风控体系建设、多维盈利分析模型落地等核心实战方向，充分彰显咨询方案的专业价值与落地可行性。Q&A质询环节，评委化身严苛的实务方评委，针对方案逻辑自洽性、数据支撑有效性、实施落地风险、成本效益测算等核心维度展开深度质询，全方位检验团队的方案设计能力、专业应变能力与抗压素养，让同学们在全真咨询场景中淬炼核心能力。
结语
在为期三周的课程中，同学们全程深度参与实战研学，从企业实地访谈、案例深度研判，到咨询方案迭代打磨、现场提案答辩，完整经历“企业调研-案例剖析-方案优化-专业提案”的全链条管理咨询实务演练。在导师的专业指引下，同学们持续深化对财务数智化转型与管理咨询核心逻辑的认知，在实战场景中充分展现了MPAcc同学们扎实的专业功底与精准的实务研判、方案落地能力。
本次咨询课程以实战为桥、以实务为纲，让同学们走出理论课堂、走进企业一线，既系统夯实了财务数智化转型的专业认知，也全面精进了管理咨询的综合素养，实现理论知识与企业实务的深度融合，为大家后续深耕管理咨询、落地数智化应用、赋能企业经营管理，沉淀了宝贵的实战经验。