复旦MBA科创青干营职创沙龙，对你的职场困惑作答。“时移世易，道不远人”。 1月10日，复旦管院政立校区，一场名为《跨越周期：在环境变化中锚定职业持久发展》的沙龙如期而至。科创青干营四期以及2024级和2025级的同学们，带着各种各样的职场困惑来到现场：关于35岁的“大限”、关于向上管理的“内耗”、关于赛道选择的“迷茫”……对于这些困惑，嘉宾们给出了回答。01内圣而外王领导力是使命的投射刘圣明复旦大学管理学院企业管理系 副教授

｜职业化的“皮相”与“骨相”刘老师认为，职业化并非表演，而是将个人同一性与职业使命合二为一。工作除了“谋生”以外，更应是为社会贡献价值的自由思考。｜对“辱虐型领导”的剖析为何领导会虐你？为何你觉得不公？刘老师引入归因理论与公平理论。世人常困于“所得/投入”的比较。 他直击痛点：领导真的喜欢高绩效员工吗？ 未必。社会支配视角下的博弈，往往比KPI更残酷。看清真相后，是沉沦还是超越？全在“归因”一念之间。02知止而后有定择赛道即是择人生

朱伟雅复旦大学管理学院CDO资深顾问30年跨行业经验，组织文化与业务转型专家｜TOP交汇，方为职业理想朱伟雅提出TOP职业发展模型：Talent是天赋，是你的本自具足；Opportunity是机会，是外部的缘起；Passion是热爱，是你的精进之心。三者交汇处，方为职业理想。若无热爱，走不远；若无才能，立不住。｜长期主义与“退出机制”朱伟雅直言，要在30岁时看到50岁的自己。所谓“长期主义”，非死守一处，而是“技能组合的稀缺性”。

她犀利地提出“退出机制”：创业、副业、甚至是重新学习。这并非消极避世，而是“知止可以不殆”。在单向门的抉择中慎重，在双向门的选择中试错。｜赛道的眼界，择业即是“转识成智”她借麦肯锡之势，点出全球18个高势能赛道。在环境坍缩时，选对赛道有可能逆势而上。03事上磨练从“打工人”到“局中人”彭晓峰复旦大学EMBA项目 2024级盛迭科技创始人｜35岁的“真空期”，是转折

彭晓峰坦言，这一关，靠的是从“打工人思维”向“企业家思维”的惊险一跃。不再是单纯的“出卖体力”，而是资源的整合与能量的交换。｜向上管理：老板是你最大的资源关于向上管理，彭晓峰的观点极具“寸劲”：老板不是你的敌人，而是你最大的资源。如何推进跨部门合作？通过利益共同体的构建，实现组织目标的“横向协同”。他的路径是非典型的，从失败中崛起，在疫情中收缩，在AI中重塑。这是真正的“事上磨练”。04莫向外求，锚定自性沙龙结束，余音绕梁。

在这不确定的周期里，所谓的“锚定”，不在于你攀附了哪棵大树，而在于你是否成了自己的“压舱石”。复旦管院的学习，照亮的不仅是职场路径，更是每个科创人内心的觉醒。愿诸君，于无常中，锚定恒常。供稿：复旦MBA 科创青干营4期 姚瑾供图：复旦MBA 科创青干营4期 兰敏超如对入读复旦MBA感兴趣欢迎扫码加入 官方咨询群点击 “ 阅读原文 ”，了解更多复旦MBA项目相关