韩信如何“将兵，多多益善”？领导力如何在制度与人性之间找到“尺度”？ 3月22日下午，一场贯通历史智慧与现代管理的思想对话在杭电文一校区图书馆上演。本期蓝蚂蚁讲坛，中心特邀宇视科技高级副总裁林凯，为现场师生与行业同仁深度解读“数智时代的领导力”。从“将将”到“将兵”：一场领导力的思维升级讲座伊始，林凯以“韩信将兵，多多益善”的历史典故切入，点明了“将将”（领导领导者）与“将兵”（领导团队）的本质区别。

他认为，在现代组织中，卓越的领导者应将传统的“为将五德”——智、信、仁、勇、严，内化为一套以“成事”为核心的结果导向框架。这不仅仅是追求和谐，更是在复杂决策中展现智慧、建立深度信任、凝聚团队力量并守住底线的综合能力。紧接着，林凯系统梳理了“领导力五层次模型”（职位→关系→业绩→教练→巅峰），结合其自身在华为、华通及宇视科技的实战经历，生动描绘了一条管理者如何从依赖“职位权力”的任命，走向依靠个人魅力与成就“被追随”的成长路径。

“将兵之道”四重奏：信念、修身、识人与尺度围绕 “如何带好队伍” 这一核心命题，林凯将其多年的管理心法总结为十六字诀：信念为基、将己为先、知兵为上、将兵有度。信念为基林凯引用欧·亨利的小说《最后一片叶子》指出，领导力的首要驱动力并非资源或权力，而是信念。领导者应是团队的“节拍器”，在低谷时点燃希望，在狂热时保持清醒，引领团队在不确定性中稳健前行。将己为先在互动环节，林凯引导MBA同学们分享各自心中领导者应有的品质。

林凯则结合自身经验，将大家的分享精炼为四个关键词：正气自律、榜样力量、公正无私、尽心尽责。这些超越短期能力的品质，正是领导者建立长期信任的基石。知兵为上如何识人用人？林凯以《士兵突击》中的许三多为例，强调了“看见他人尚未看见的价值”的能力。他用“狼群”作比：没有完美的个人，但可以打造完美的团队，关键在于将不同特质的人放在最合适的位置上，激发其最大潜能。将兵有度

在管理实践中，林凯提出了一个极具洞见的观点：管理需要制度，但制度之下应有尺度。规则的作用是树立底线，而领导者的智慧，则体现于能否在具体情境中做出合宜的判断与人性化的变通，平衡原则性与灵活性。本次讲座，林凯副总裁以其横跨产、学、研的深厚积淀，通过生动的历史典故、经典的领导力理论与鲜活的商业案例，层层剖析，为在场听众带来了一场关于领导力本质的深度思享。不仅是一次知识的传递，更是一次面向数智时代的管理思维刷新。END

供稿 | 2025dMBA 王恒欣拍摄 | 2025dMBA洪敏欢编辑 | 周娜审核 | 禹献云 李国冰