但是推动技术创新更重要的是什么？是管理创新。我认为管理创新和技术创新是左右手，甚至管理创新是右手，力量更大一些。当你把技术创新、管理创新当成左右手的时候，尤其是看重管理创新的时候，这里面的课题是非常之多的。
比如说我准备在这次年会的企业家论坛上讲管理创新，大家可能都想象不到。我所在的公司北大纵横的管理创新是什么样的状况？你们都想象不到，我可以披露一点。比如说我们公司所有的管理岗位全部拿出来，允许任何人申请这个职务，包括前台秘书都可以。当他申请了以后，我们通过全员投票来决定这个岗位由谁担任。
在一个组织里你们能想象的到会是这样的一种状态呢？你想象不到这种生态环境。当然你们也可以理解为，为什么被朝鲜是一种选举方式，金日成给了金正日这个位置。美国的奥巴马也是低层的出生，为什么能够通过自己的努力当上美国总统呢？人人都可以参选，但由全美人民选举。
你大概能理解美国和被朝鲜的区别，但是大家根本理解不了在企业里面也有富士康和北大纵横的区别。在北大纵横里我可以说任何职务，包括法人、董事会成员、决策委员会，所有的职务全部都可以拿出来供大家来选择，全员投票。而且我们投票计算机系统也很容易，比如说在你们腾讯网上就可以设立投票箱、在新浪网上也可以做。
这种创新你能想象出它会带来什么样的工作热情吗？你都想象不到。这种创新就要求创始人先要革自己的命，我给我自己说“三无四不”无司机、无秘书、无办公室，不控股、不进董事会、不称总裁、不签字，这就要求从公司的文化上进行创新，我想这套东西就是我个人对这次MBA发展论坛提出创新的理解，所以我明天就准备在企业家论坛上讲创新。
什么是创新？大家可以想象一下，你能想象到还有这样的体制模式吗？当然每个企业的管理创新不一样，不是去照搬照学。我就想让大家理解它可以突破你自己观察的思维，去想象出一片天地。其实你要想出来了，窗户纸一捅就破，还觉得挺容易。比如说QQ的副总裁、部门经理，所有的职务都拿出来申请，那摄像的这位先生就可以申请QQ副总裁。但即使你申请了也没用，大家不选你。所以这个里面不用害怕，我们惯常的副总裁不是这样选的，是领导安排的。所以这就是比较大的差别，我们人类的创造性无穷，那能不能去想象出一片天地呢？
前一段时间富士康出事之后，我们总结了很多条原因。其中我认为有一条是没钱、挣的少并不可怕，最可怕的是挣的既少，同时又压抑的去生活。没有选举权和被选举权，没有平等开放的交流尊重，都是命令式的、被安排的，那这样就会很压抑。所以我觉得这才是我们今后要解决的企业生态环境，不要被安排，要让他有参与感，要有主人翁精神。但是怎么让他拥有？这个是很难的。
通过北大纵横的实践，我就想让传递给大家一种理念，管理是可以再次进行突破的。人就是要不断地去突破。我这里举个例子，这种突破是什么呢？比如说10个人走进一个院子，有些人停滞了，还有一些人在不断地探索，发现一个小门过去了，这就进入到了第二个院子里，这时跟他进来的有5个人。那这5个人中有一个人又发现了一个门可以通向第三个院子，这时过去的可能只有3个人。在这种不断的探索中总是有人在看似没有出路的时候还是能找到新的突破口，这就是人，人就是伟大的一种动物。
